A Estrutura e Processos Organizacionais

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DE DISCIPLINA

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

GÉSSICA SANTANA SANTOS

ILHÉUS
2019

GÉSSICA SANTANA SANTOS

AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DE DISCIPLINA

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

                                                                     
             
                                                                                  Trabalho apresentado para avaliação                                                                                                                                                                                                                                      parcial da disciplina de Estrutura e Processos Organizacionais sob                                                            orientação da prof.ª Shirley Rafaela Oliveira Gomes.

ILHÉUS
2019

ELABORAÇÃO DO TD:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Nesse processo de análise podemos verificar que a Preferida Indústria e Comércio S.A., seguinte sociedade criada entre duas famílias em 1920, permanece até hoje, mesmo depois de passada algumas gerações com a mesma estrutura organizacional Tradicional.
Em 1920, ano que a empresa foi criada esse tipo de estrutura era que dominava o mercado e mesmo com passar de muitos anos eles ainda se mantém utilizando a mesma estrutura. A Gestão Tradicional corresponde a uma administração clássica, de perfil hierárquico, autoritarista e burocrático, uma gestão de absoluta autoridade aos seus dirigentes, sem muitas inovações e sem muita expectativa a seus colaboradores.

Logo algumas mudanças são extremamente necessárias para a eficácia organizacional, começando pelo Plano de Negócios e Carreira, onde os cargos de dirigentes sejam ocupados pelas respectivas qualificações e suas competências funcionais, e não de ser parte da família B ou C, nem por concorrência de melhor posição para estar à frente do outro. Para alcançar o nível do mercado internacional, é preciso realizar várias pesquisas de campo e encontrar um profissional qualificado que tenha conhecimento no mercado externo. Será necessário uma mudança na estrutura também o que irá modificar todas as partes da empresa, uma modificação para um modelo de gestão que se encaixe com o mercado atual, que seja mais flexível e de ações que tenham resultados de melhorias amplas para todas as áreas da empresa. Como consultor o modelo que melhor se encaixa a situação da Preferida é a Gestão Contemporânea, é importante ressaltar que a Gestão Tradicional foi o primeiro modelo de gestão utilizada e pode se dizer que as gestões posteriores a ela são a evolução e melhoria desse modelo inicial.