A GESTÃO DE PROJETOS
Por: Guito Castro • 21/8/2021 • Artigo • 981 Palavras (4 Páginas) • 112 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: Hugo de Castro Assis
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: 0321-1_6
Business case
A proteção ao meio ambiente é preocupação mundial! A OMS vem sustentando que o aquecimento global é causa de diversas doenças. Estima-se que 7 milhões de pessoas morrem todos os anos no mundo por alterações climáticas.
Um dos setores que mais geram insumos prejudiciais ao meio ambiente é o da construção civil. Com base nos dados divulgados por diversas agências, há movimento de algumas empresas do setor para tentar minimizar os impactos do descarte irregular destes insumos que agridem ferozmente o meio ambiente.
A GRC (Green Building Council) é organização que capacita, fiscaliza e acredita empresas do setor em projetos sustentáveis. O incentivo a sustentabilidade vem da pressão de parte da sociedade que exigem organizações mais conscientes ecologicamente. As empresas procuram formas de construir menos agressivas ao meio ambiente, buscando construções cada vez mais sustentáveis. Além dos benefícios para o meio ambiente, as construções sustentáveis proporcionam vantagens em aspectos sociais e financeiros para a empresa. A sustentabilidade traz pontos positivos para a imagem da empresa perante o mercado e a sociedade. Quando bem-organizada, aumenta as receitas, evita passivos ambientais e reduz as agressões ao meio ambiente.
No cenário mundial, O Brasil ocupa o 4° lugar entre os que mais constroem prédios verdes no mundo. As duas certificações ambientais mais utilizadas na construção brasileira, são: LEED – Lidership in Energy and Environmental Design, emitido pelo United States Green Building Concil e Processo AQUA (Alta Qualidade Ambiental), implantada no país pela Fundação Vanzolini. Esta certificação que também é utilizada no Brasil é baseada na certificadora francesa HQE (Haute Qualité Environnemetale).
A Certificação ISO 14001 é importante certificação por proporcionar diversas vantagens para os empreendimentos. Redução de custos operacionais, valorização do empreendimento no que tange a questão sustentável e a redução de passíveis ambientais são alguns dos fatores que fazem com que seja importante a obtenção desta certificação.
Com base nos ensinamentos e experiências da União Europeia e EUA as grandes construtoras do Brasil preveem princípios, fundamentos e requisitos para o correto tratamento dos resíduos gerados pelas construções.
Outro ponto a ser considerado é o de que, em conformidade com a tendência mundial, se torne padrão a exigência de alguns protocolos exigido pelo mercado, visto que existem sérios riscos para a acreditação na contratação de fornecedores e prestadores de serviços que não estejam adequados as novas realidades.
Diante do exposto, restando mais do que claros os benefícios do projeto de Implementação da ISO14001, passemos a questão dos prazos e riscos iniciais do projeto.
O projeto foi formatado para que seja iniciado e finalizado dentro do prazo máximo de 16 meses, podendo sofrer leves alterações dependendo das grau de respeito normas e diretrizes para a obtenção certificação
Em relação aos riscos iniciais, por se tratar de um projeto voltado ao meio ambiente com as os principais riscos são: 1) a necessidade de investimento acima do esperado para que se alcance um nível satisfatório para a certificação; 2) a publicação, por parte da Autoridade Nacional de novos requisitos, legais ou técnicos, durante o decorrer do projeto, o que poderia gerar novas necessidade não previstas no projeto inicial.
Termo de abertura do projeto
Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Implementação da Certificação ISO14001 | Número: | Versão: |
1. Objetivo do projeto | ||
Adequar a empresa para que todas as suas operações estejam de acordo com as prerrogativas da ISO 14001 | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
O Gerente de Projetos será o Chief Legal Officer da organização. Será de sua responsabilidade coordenar o conselho multidisciplinar criado, controlar o andamento das etapas planejadas e reportar os resultados ao CEO da organização. Terá autonomia ampla para todos os atos relativos ao projeto em questão. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
16 meses | ||
8. Investimento | ||
R$ 70.000,00 (setenta mil reais) | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada | custo Estimado |
| 1 mês 2 meses 2 meses 4 meses 2 meses 2 meses 3 meses | R$ 3.000,00 R$ 7.000,00 R$ 7.000,00 R$ 20.000,00 R$ 8.000,00 R$11.000,00 R$ 14.000,00 |
10. Principais stakeholders | ||
Nome/função | ||
José Silva A ser definido Thiago Pereira Carla Andrade Maria Santos | CEO DPO CTO CLO CRHO | |
11. Comentários | ||
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