A GESTÃO DE PROJETOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

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7º PERÍODO

ADMINISTRAÇÃO

ATPS

GESTÃO DE PROJETOS

Acadêmicos

DANUBIA APARECIDA DA SILVA____________ 369874

ITTALO ALEFF ATILA FERREIRA AZEVEDO__ 375186

JOSEANE SOARES BRITO ____________________384476

MAIK OLIVEIRA MEIRELES _________________ 398880

Várzea da Palma - MG

Abril de 2015

Sumário

Introdução______________________________________03

Apresentação da Empresa______________________04

Definição Sobre a Gestão de Projetos___________04

Problemas Encontrados________________________05

Apresentação do escopo do projeto____________05

Tarefas a serem executadas ____________________07

Cronograma______________________________08

Monitoramento____________________________08

Conclusão________________________________10

Referências_______________________________11

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INTRODUÇÃO

    A questão da gestão de riscos vem apresentando crescente importância no contexto empresarial. Com o aumento da interdependência dos mercados, as empresas tornam-se mais vulneráveis aos diversos fatores de risco. Aspectos econômicos, financeiros e até mesmo movimentações competitivas propagam-se rapidamente, podendo afetar, consideravelmente, os resultados das empresas. A grande maioria das empresas tem adotado atualmente os projetos como meio de atingir o planejamento estratégico definido e desta forma alcançar seus objetivos. Para conduzir a realização dos projetos de forma eficiente, a utilização do gerenciamento de projetos, como forma de planejar, organizar, supervisionar e controlar todos os aspectos do projeto em um processo contínuo que pode melhorar o desempenho durante a execução e pode criar condições para aumentar as chances de sucesso.

    Neste cenário, as organizações tendem a buscar mecanismos que as diferenciem de seus concorrentes no mercado atual e para isso desenvolvem e implementam suas estratégias, pois entendem a importância de projetar sua atuação no futuro.

    Em um empreendimento, a Gestão de projetos trata-se da aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

    A Empresa Helga Maria Carvalho Fonseca Jetter - Fazenda Dallas foi criada em 1998. No princípio, o foco da empresa era apenas gado e hoje atua no mercado de plantio de eucalipto, contando com a equipe de 15 funcionários.

    No escritório trabalha grupo de profissionais qualificados e responsáveis pela venda dos serviços da empresas. Serviço como: venda de gado e plantação de eucalipto para futuras vendas.

    Nesta área são realizadas algumas pesquisas de áreas para plantio identificando o ciclo de cada uma, a época exata de plantio, a adubação necessária para cada uma e o tipo de tratamento para sementes de que cada uma destas variedades. São realizados estudos também com relação, a velocidade de plantio, a velocidade de aplicação de herbicida e inseticida.

    A ajuda de agrônomo, técnicos e veterinários e suma importância para manter a qualidade dos animais e visar a qualidades das plantas e produtos, fazendo com que haja maior aceitação no mercado. A empresa contribui ainda com povoados vizinhos, gerando emprego.

Definição Sobre a Gestão de Projetos

    A gestão de projetos é definida como: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.

    Gerenciar um projeto vai implicar na utilização de uma boa base para definir e planejar todo trabalho a ser realizado, conduzir a execução das atividades (colocando um plano em pratica), verificar e controlar o desempenho da execução e garantir que as características especificadas e contratadas sejam entregues no resultado do projeto seja esse resultado um bem ou serviço.

    Os projetos em geral apresentam características comuns, dentre elas;

• São empreendimentos independentes;
• Possuem propósitos e objetivos específicos;
• Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos);
• Entregam um resultado único;
• Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos; e
• Administração e estrutura administrativa próprias.

Problemas Encontrados

    Após pesquisa realizada, verificou-se que a empresa não tem departamento de segurança, havendo a necessidade de estabelecer na empresa a CIPA, comissão interna de prevenção de acidentes. Assim sendo, o objetivo geral deste trabalho é demonstrar a importância da segurança no trabalho e estabelecimento da CIPA. Foi também colocado para gerencia da empresa como sugestão de melhoramento do setor de Segurança do Trabalho as seguintes metas:

• Implantação CIPA.
• Elaborar metas e desenvolver um sistema de premiação para ausência de acidentes.
• Implantar um sistema treinamento para fortalecer a equipe de trabalho, quanto à segurança e analise de risco.

Apresentação do escopo do projeto

    No mês de março após a visita á fazenda Dallas-MGT496 Km 19,5 levantamos um questionário sobre a relação dos gestores e colaboradores, quanto alertas de riscos e causas de danos em acidentes.

    Deparamos com certas deficiências de informações aos colaboradores da empresa devido aos freqüentes pequenos acidentes. Sugerimos então a implantação da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) que é instrumento que os dispõe para tratar da prevenção de acidentes do trabalho, das condições do ambiente e de todos os aspectos que afetam sua saúde e segurança. A CIPA é regulamentada pela consolidação das leis do trabalho (CLT) nos artigos 162 a 165 e pela norma regulamentadora 5(NR-5), contida na portaria 3.214 de 08/06/1978 baixada pelo Ministério do Trabalho.