A Gestão de Projeto

Gestão de projetos

De forma resumida: conjunto de operações executadas conforme determinada sequência, visando atingir dados objetivos.

O diagrama de rede é um gráfico (fluxograma) representando a seqüência em que os elementos terminais de um projeto estão a ser concluídos, mostrando elementos terminais e suas dependências. A forma mais popular do diagrama de rede é a atividade no nó, o outra é a atividade em flecha.A condição para um diagrama de rede válido é que ele não contenha quaisquer referências circulares.

Características de um Projeto

•Objetivo: um resultado final.

•Complexidade: muitas tarefas diferentes.

•Unicidade: projeto é único.
•Incerteza: planejamento antes da execução (riscos).

•Natureza Temporária: inicio e fim definidos.

•Ciclo de vida: em função do prazo, muitas vezes os

projetos são divididos em diferentes fases ou etapas.

• O modelo anteriormente apresentado deve ser

entendido de forma cíclica, incluindo

retroalimentação entre as etapas.

 • O principal objeto de estudo nesta disciplina

será na etapa de planejamento do projeto,

especificamente no que diz respeito ao

cronograma do projeto,

CPM (Método do Caminho Crítico): trata-se de uma

técnica (pesquisa operacional) de planejamento e controle

de projetos, cujo modelo é determinístico*.

O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. O CPM está directamente ligado no planejamento do tempo, com o objectivo de minimizar o tempo da duração total do projecto

• PERT (Técnica de Avaliação e Revisão de Programas): Trata-se de uma técnica (pesquisa operacional) de planejamento e controle de projetos, cujo modelo é probabilístico*.
 PERT é probabilística e o CPM é determinístico.

Programa: é um conjunto de tarefas, suas

interdependências, tendo por finalidade um determinado

objetivo.

 • Diagrama de Rede: é a representação gráfica de um

programa.

 • Utilizado para representar graficamente as atividades

de um projeto e a ordem em que elas são executadas.

 • Neste diagrama, cada atividade possui início e fim,

que são pontos (eventos) no tempo.

 • Tipos básicos de diagrama de rede:

– Atividade na seta; ou

– Atividade no nó (ou círculo, chamado AON*).

 • Caminho Crítico: duração mais desfavorável (mais longa)

do evento inicial ao evento final do programa.

• Atividade: execução efetiva de uma operação,

consumindo tempo e/ou recurso.

 • Evento: marcos que caracterizam determinados

instantes (momentos) de um planejamento. Nos

eventos não são consumidos tempo e nem recursos.

[pic 1]

Num diagrama de rede, denomina-se “caminho” a qualquer sequência de

atividades. No exemplo anterior, podemos distinguir claramente dois

caminhos (independente da notação utilizada, os caminhos são os mesmos!):

Qualquer tipo de diagrama de rede (seja PERT ou CPM)

requer, inicialmente, a especificação de todas as

atividades que compõem o projeto.

Caminhos  e folgas = CC – semanas = folga

Caminho critico = sempre o maior

Uma vez que tenhamos o Diagrama de Rede, precisamos obter a duração de cada atividade, para determinar o caminho crítico, calcular a duração do

projeto e a folga de cada atividade em particular. • O objetivo é identificar as atividades que devem ser objeto de nossa atenção, para que não atrasem

porque pertencem ao caminho crítico.

Otimista (a): baseada no tempo mínimo de cada atividade, condições totalmente favoráveis ao projeto;

 • Mais Provável (m): baseada no tempo normal de cada atividade, seria o resultado mais frequente em se tratando da duração do projeto;

 • Pessimista (b): baseada na estimativa de tempo máximo, ocorrendo em condições totalmente desfavoráveis..
DURAÇÃO e VARIÂNCIA (DESVIO PADRAO)

[pic 2]

atividade na seta:

atividade no círculo: Inicio e FIM

– Data mais cedo de início (DCI) de uma atividade,

assumindo que as atividades predecessoras tenham sido

iniciadas o mais cedo possível;

– Data mais cedo de término (DCT): data mais próxima que

uma atividade pode começar;

– Data mais tarde de início (DTI) é a última data em que uma

atividade pode terminar, sem que atrase o projeto;

– Data mais tarde de término (DTT) é a última data em que a

atividade pode terminar, sem que atrase o projeto.

[pic 3]

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE:

– caso do DCI e DCT “caminhamos” para frente da rede. No caso de DTI e DTT, “caminhamos” para trás, de forma inversa (começando pela última atividade)!

e) A probabilidade de terminar o projeto em até 23 semanas. Lembrete: z=

 (t-μ)/σ 20 (DTT)

Considerando: – z= (t-μ)/σ, logo: z=(23-20)/√3,88 = 1,52

2) Com relação ao diagrama de rede acima, são conhecidas as seguintes durações esperadas de cada uma das atividades, conforme a tabela abaixo0:

[pic 4]

Pede-se:

a) Liste todos os caminhos;  b) Determine o caminho crítico;

c) Identifique a folga de cada caminho; e   d) Identifique a duração esperada do projeto (observação: veja que neste caso temos a metodologia CPM, não a PERT).