A Gestão de Projetos

DD070 – INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS

ALUNO: ANA PAULA RODRIGUES GONÇALVES

DATA: 11/01/2021

CASO PRÁTICO

1.  Tipo de organização mais adequada.

Com base na descrição da introdução do caso prático, a organização da empresa deve ser estruturada por projetos para dar mais autoridade aos gerentes e exigir assim, dedicação integral de cada equipe envolvida nos projetos de construção.

1. Principais competências exigidas da equipe.

Os funcionários deverão ser treinados para as novas exigências das suas funções.

Deverão ser contratadas equipes técnicas (engenheiros civis elétricos e hidráulicos, arquitetos, topógrafos) e operacionais (mestres de obra, pedreiros, serventes, eletricistas, bombeiros hidráulicos, pintores, etc)

 e outros que poderão ser necessários ao quadro da empresa, assim como contratações temporárias em caso de projetos muito específicos.

1. Planejamento preliminar do projeto a ser desenvolvido (fase conceitual)

Objetivo: Transformar uma empresa de fornecimento de materiais e equipamentos para a indústria da construção em uma construtora.

Metas: Ser capaz de desenvolver projetos de construção em 1 ano.

Justificativas:

• Novas empresas concorrentes no ramo de fornecimento de materiais e equipamentos para a indústria da construção
• Aumento da demanda no setor de construção
• Ampla experiência adquirida na área da construção com fornecimento de materiais e equipamentos

Obj Smart: Transformar a empresa de fornecimento de materiais e equipamentos para a indústria da construção em uma construtora no período de 1 ano, mantendo a equipe atual, capacitando-a para executar novas funções e expandir a folha de pagamento, incorporando os especialistas necessários para as novas funções.

Stakeholders: Presidente, funcionários, clientes em potencial, novos colaboradores

Equipe: setores da secretaria, administração, comercial, armazém, distribuição, gerente de projeto

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