A Gestão de Projetos

EMPRESA OU SETOR QUE VAI ORGANIZAR O PROJETO.

NOME DO PROJETO.: ______________________________________________

ELABORADO POR.: _____________________________ DATA.:____________

APROVADO POR.: ______________________________ REVISÃO.: ________

GERENTE DE PROJETOS.: __________________________________________

(ESPÉCIE DE ÍNDICE PARA FAZER UM “BOOK” E PODER COLOCAR BASTANTE INFORMAÇÃO).

1. - EXPOR A NECESSIDADE OU PROBLEMA DO CLIENTE, - USAR FERRAMENTAS CIENTIFICAS PARA ISSO.

2.- OBJETIVO DO PROJETO, PARA QUE ELE FOI CRIADO. USAR EXEMPLO DE CONCORRENTES COM VIDEOS FOTOS E EXPOR OS RESULTADOS NO CONCORRENTE.

3.- JUSTIFICAR A IMPORTANCIA DE SOLUCIONAR ESSE PROBLEMA. - USAR ARTIGOS CIENTIFICOS.

4. - “PREMISSAS” - DESCRIÇÃO DETALHADA DO QUE SERÁ FEITO E COMO SERÁ FEITO., USAR DOCUMENTOS DE EXEMPLO, TEXTOS E EXEMPLO TEATRAL.

* SUB ITEM – DIVIDIR EM 03 TEMPOS – 1º PARA INICIAR O PROJETO, 2º PARA MANTER O PROJETO EM ANDAMENTO-3º PARA MEDIR O RESULTADO DO PROJETO, DESCREVER CADA UM VISANDO DESCREVER O PROCESSO QUE SERÁ ADOTADO.

5.- STAKEHOLDERS – TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROJETO (CRIAR UM FLUXOGRAMA COM DIVISÕES DE CLIENTES, FORNECEDORES, CONCORRENTES, E EMPRESAS QUE SÃO LIGADOS DIRETAMENTE. - CRIAR UM PERFIL PSICOGRAFICO POSITIVO E NEGATIVO QUE ESSE PROJETO TERÁ EM CADA ENVOLVIDO.

* SUB ITEM – FORMA DE COMUNICAÇÃO COM CADA STAKEHOLDER, ISSO DEVERÁ SER FEITO EM UMA PLANILHA EM SEPARADO, COMO SERÁ FEITO E QUANDO SERÁ FEITO.

6. - PESSOAS ENVOLVIDAS DIRETAMENTE NA EXECUÇÃO DO PROJETO., QUEM É RESPONSÁVEL PELO QUE, QUEM DECIDE OQUE, INFORMAÇÕES DE CONTATO. - PLANILHA ENUMERADA.

* SUB ITEM – DESCREVER AS EXPERIENCIAS E A CAPACIDADE TECNICA DE CADA

UM, UMA BREVE APRESENTAÇÃO PESSOAL.

7. - CRONOGRAMA MACRO DO PROJETO, COM O NOME DE CADA RESPONSAVEL POR CADA PROCESSO. TIPO MS PROJECT.

8. - RESTRIÇÕES ORGANIZACIONAIS, AÇÕES QUE NÃO PODERÃO SER EXECUTADAS PELA EQUIPE, LIMITES NAS TOMADAS DE ATITUDES. PLANILHA ENUMERADA.

* INCLUIR A PUNIÇÃO E UM TERMO DE COMPROMISSO QUE DEVERÁ SER ASSINADO PELOS PARTICIPANTES DO PROJETO.

9. - DETALHAMENTO DO ORÇAMENTO – ANEXAR O ORÇAMENTO DOS FORNECEDORES E INDICAR UM ORÇAMENTO TOTAL.

* SUB ITENS COM INDICAÇÕES VISUAIS, GRAFICOS E IMAGENS – QUANTO ESSE ORÇAMENTO REPRESENTA NO FATURAMENTO TOTAL, UM CRONOGRAMA DE INVESTIMENTO.

10. - ANALISE DE RISCO FINANCEIRO, PARA IMAGEM DO NEGOCIO, REDUÇÃO DAS VENDAS, E TUDO QUE PODE DAR ERRADO, VAMOS DIVIDIR ESSE RISCO EM DOIS GRUPOS – 1º RISCOS QUE PODE ACONTECER POR CULPA DA EQUIPE ENVOLVIDA DIRETAMENTE NO PROJETO (EX.: A DIRETORA DA EMPRESA VER O RESULTADO E SE FOR NEGATIVO NÃO TOMAR ATITUDE NENHUMA, O PROJETO TIVER A COMUNICAÇÃO ERRADA.) 2º RISCOS INDIRETOS –