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A Gestão de Projetos

Por:   •  7/9/2015  •  Relatório de pesquisa  •  1.268 Palavras (6 Páginas)  •  206 Visualizações

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Introdução

Através deste trabalho de atividade prática supervisionada (ATPS) poderemos aprender e desenvolver um método de ensino por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas objetivando os seguintes itens:

 Favorecer a aprendizagem

 Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.

 Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.

 Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o auto- aprendizados.

 Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.

 Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas relativos à profissão.

 Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.

 Direcionar o estudante para a emancipação intelectual.

Proporcionar o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas para atuação no mercado de trabalho.

Etapa 1

1.Resolução Passo 1

Um investidor decide que a “taxa de desconto” a ser aplicada a uma ação é de 6%; outra ação com o dobro dos riscos terá uma taxa de desconto de 12%. Determinado o nível de risco, realizar o ajuste dos retornos futuros.

VF = valor futuro

VP = depósito inicial

i = a taxa de juro anual

N = o número de anos

VP=1.000/ taxa de desconto 12%

VF = VP . (1+i)n

VF = 1000. (1+0,12)³

VF = 1.404,92

VP = VF/(1+R)n

VP = 1000/(1.404,92)

VP = 71.178,84

VP=1.000/taxa de desconto de 6%

VF = VP.(1+i)n

VF = 1.000.(1+0,06)³

VF = 1.191,00

VP = VF/(1+i)n

VP = 1000/(1,1910)

VP = 839,63

2. Relatório Geral

2.1 Classificação e Características da pequena empresa

Através da leitura realizada no artigo, “Planejamento financeiro como estratégia para a obtenção de resultados nas pequenas empresas – um estudo de caso”, podemos compreender que a classificação do porte das empresas, faz com que elas possam usufruir dos benefícios previstos na legislação, segundo o SEBRAE (2006).

A primeira forma de classificação é:

Microempresa

É a empresa que gera uma receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14.

Empresa Pequeno Porte

É a empresa que gera uma receita bruta anual superior a R$ 433.755,14.

A segunda forma de classificação considera a diferença de segmentos:

Microempresa

- Na indústria e construção: até 10 pessoas

- No comércio e serviços: até 09 pessoas

Pequena Empresa

- Na indústria e construção: de 20 a 99 pessoas.

- No comércio e serviços: de 10 a 49 pessoas.

A empresa de pequeno porte é considerada de grande importância em grande parte do mundo, e contribui para a evolução da sociedade em seus fatores econômicos.

2.2 Fatores que afetam a gestão da pequena empresa

Assim como todo negócio tem seus altos e baixos, é assim também na gestão de pequenas empresas. Vamos ver alguns pontos fortes e fracos que devemos considerar quando se trata de pequenas empresas.

Pontos Fortes

- Maior flexibilidade devido a menor burocracia.

-Maior agilidade na tomada de decisão devido ser reduzido o número de pessoas.

- Maior comunicação com os membros da empresa.

- Relação integrada com os colaboradores da empresa.

- Está próxima do cliente final (Logística).

Pontos Fracos

- Gestão ruim, responsável por 90% dos fracassos.

- Falta de recursos financeiros e dificuldade em obtenção de crédito.

- Falta de profissionais qualificados, dentre muitos outros pontos fracos.

Apesar desses pontos, a razão principal que levam as pequenas empresas á falência e ao fracasso é a falta de habilidades administrativa, financeira, mercadológica ou tecnológica dos próprios empreendedores.

Mesmo a empresa sendo de pequeno porte é de suma importância o planejamento, pois sem o planejamento as empresas correm perigo de obtenção de crises que poderiam ter sido evitadas. Então, para as pequenas empresas é recomendável a elaboração de planejamentos com revisões semestral ou trimestral, pois esse planejamento é usado para livrar as pequenas empresas de dificuldades que talvez estejam enfrentando em determinado momento e também evitar futuros problemas.

Planejamento Financeiro

É definido como um plano financeiro, ou uma declaração formal do que deverá ser realizado no futuro.

Essa ferramenta é utilizada pelas empresas para direcionar suas ações, de modo que seus objetivos de longo prazo sejam alcançados.

2.3 A Administração do capital de giro para a elaboração de um planejamento financeiro

Nas empresas de pequeno porte é de grande

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