A Gestão de Projetos

Por: Lê Braga • 19/10/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 726 Palavras (3 Páginas) • 192 Visualizações

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Matriz de atividade individual

Etapa 02

Módulo: 02

Atividade: Etapa 02

Título: Aspectos Básicos da estrutura de um projeto de expansão de negócios

Aluno: Helena Almeida Braga

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: 04

Introdução

A saber, que este projeto tem como necessidade maior, a capacitação de mão de obra, será essencial implantar novas formas de capacitação e qualificação. E a melhor forma de verificação de como será feita essa implantação será através dos indicadores de desempenho, pois são eles que mostrarão se o processo segue pelo caminho certo ou não, e para tal será construída uma matriz de estrutura lógica.

Indicadores de desempenho a serem adotados

Os indicadores a serem adotados para a realização de tal processo são:

Cursos e treinamentos oferecidos: através destes procedimentos adotados pela empresa na realização de treinamento com os funcionários perceberá se houve melhorias.
Programa de Treinamentos e Atividades: Avalia o grau de importância atribuído: esta avaliação será importante para a verificação dos gestores quanto à aplicação do treinamento oferecido.
Índice Geral de Avaliação do curso de capacitação para funcionários e trainee na área de construção civil e atividades similares (índice com intervalo de 0 a 10): Considera-se que este índice demonstra alto grau de capacitação dos funcionários e trainee na área de construção civil e atividades similares.
Recursos financeiros, recursos de pessoal (humanos) e recursos de material.

Meios de verificação

Os meios de verificação a serem utilizados são:

Avaliação através de Supervisão periódica;
Supervisão a partir da unidade de capacitação;
Questionário a ser aplicado;
Gerente de projetos alocados e autorização e liberação de recursos financeiros, de pessoal (humanos) e de recursos de material.

Premissas

Eliminação das deficiências verificadas na atuação do funcionário.
Cursos e treinamentos concluídos, avaliação do aperfeiçoamento de desempenho, relações interpessoais e aumento de produtividade.
Resultado de aprendizado e possibilidade de transferência do que foi aprendido pelo funcionário a seu cargo e função e banco de talentos criado para atender novos candidatos.
Autorização e liberação dos recursos sem cortes.

Matriz de estrutura lógica

	MATRIZ	DE	ESTRUTURA	LÓGICA
	DESCRIÇÃO	INDICADORES	MEIOS DE VERIFICAÇÃO	PRESSUPOSTOS
FINALIDADE	Corrigir a falta de M.O, capacitando e qualificando a mesma;	Oferecer cursos e treinamentos;	Avaliação e Supervisão periódica.	Eliminação das deficiências verificadas na atuação do funcionário.
OBJETIVO/ PRODUTO	Qualificação de M.O que atenda as necessidades de expansão da empresa;	Programas de treinamentos.	Supervisão a partir da unidade capacitação.	Cursos e treinamentos concluídos, avaliação do aperfeiçoamento de desempenho, relações interpessoais e aumento de produtividade.
METAS	Capacitação de 200 pessoas em construção civil até setembro de 2014; Criação de banco de talentos com 200 candidatos até novembro de 2014; Realização de 300 horas de treinamento para 100 pessoas no tema Action Learning, que vêm sendo aplicados em algumas empresas no Brasil e no exterior; Inserção da Mão de Obra em 01 Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H) até 2015; Realização de 05 treinamentos até 2015 nos temas: mecânica de máquinas, segurança do trabalho, mestre/ encarregados, projetos (leitura) e desenho;	Índice geral de Avaliação da capacitação (índice com intervalo de 0 a 10)	Questionário a ser aplicado;	Resultado de aprendizado e possibilidade de transferência do que foi aprendido pelo funcionário a seu cargo e função. Banco de talentos criado para atender os novos candidatos.
RECURSOS/ INSUMOS	R$ 500.000,00 para despesas de operação de projeto; 02 gerentes de projetos; 04 Laboratórios para capacitação em temas da construção civil; 04 salas de aula com capacidade para 50 pessoas cada; 04 Instrutores para oferecer treinamentos e palestras; 04 estagiários de ½ período cada, sendo dois no período da manhã e dois no período da tarde;	Recursos financeiros; Recursos de pessoal (humanos); Recursos de materiais.	Gerentes de projeto alocados; Autorização e liberação dos recursos financeiros, de pessoal e de materiais.	Autorização e liberação dos recursos sem cortes.

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