A Industria de Bebidas Pira

Sumário

1.        Introdução        4

2.        Desenvolvimento        5

2.1.        Competências e Habilidades de Paulo e Iran        5

2.2.        Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran        5

2.3.        Funções        6

2.4.        Organograma        8

2.5.        Conclusão        9

3.        Referência        10

1. INTRODUÇÃO

No Brasil hoje, existe dois tipos de empresas, empresa familiar e família empresaria. A primeira é a “Empresa Familiar” que tem membros de uma família e é gerida pela emoção, como por exemplo, em um caso de promoção na empresa, o familiar é promovido não por mérito, mas sim por ser membro da família, já a “Família Empresaria” não é o amor fraterno que decide as promoções da empresa e sim o mérito dos membros da equipe.

Ainda a empresa familiar em certa fase deve passar por um processo de sucessão, e tal processo deve ser analisado de forma cuidadosa para que essa transição não leve a empresa para um processo de falência.

        Tal situação de transição é enfrentada hoje pela Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo e fundada em 1965 pelo Senhor João Barroso.

“ O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo”(Desafio Profissional), em 1956 o senhor João já se encontrava casado e com dois filhos, quando então recebeu um pequeno alambique para produção de cachaça.

Tendo ai começado a Indústria de Bebidas Pira, que hoje é uma das maiores no mercado em seu ramo.

O Doutor João ainda sempre geriu muito bem a indústria, porém começou a sentir o peso da idade, sendo assim decidiu em assembleia que irá se aposentar, tendo assim que passar o comando da Indústria para seus filhos Paulo e Iran, para que assumam as responsabilidades, já que estão na empresa há alguns anos e ambos têm conhecimento das dificuldades e sucessos da mesma.

Ainda as mudanças e adaptações que se passa a Indústria com o processo de sucessão Familiar, têm como intuito, o melhoramento continuo oferecendo produtos e qualidade de serviço para todo o Brasil.

1. Desenvolvimento

1. Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades	Paulo	Iran
1. Compartilha conhecimento	—	X
Equilíbrio Emocional	X	—
3. Liderança	X	X
4. Trabalho em equipe	X	X
5. Foco em resultados	X	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Fonte: Próprio autor

1. Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran
1. Autocontrole Emocional	—	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
2. Capacidade de transferir conhecimento	X	—	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.
3. Senso Critico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
4. Trabalho em equipe	—	—	Paulo e Iran tem um bom relacionamento, sabendo bem lidar com um trabalho em conjunto.
5. Liderança	—	X	Iran tem mais dificuldade em expor sua autoridade como líder.

Legenda: (X) deficiência de competência e habilidade deficitárias identificada; (—) competência e habilidade deficitárias.

Fonte: Próprio Autor

1. Funções

Após termos avaliado as habilidades dos irmãos, devemos optar para que o Doutor João continue por mais alguns meses na presidência da empresa, para que o Senhor Paulo possa ter tempo hábil para o aperfeiçoamento necessário para assumir a presidência da indústria, ficando assim como vice – presidente da mesma, visto o mesmo ter uma personalidade equilibrada. Possui autocontrole emocional, não se alterando na tomada de decisões, expõe sua autoridade, sendo respeitado pelos subordinados e trabalha bem em equipe, tornando a empresa mais harmoniosa, sempre focado em resultados. Ficando assim mais apto a passar por treinamentos aperfeiçoando suas deficiências de habilidades, como por exemplo, a transmissão de informações para seus subordinados.