A MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Por: Olec Solo • 3/7/2021 • Trabalho acadêmico • 1.688 Palavras (7 Páginas) • 118 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
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BUSINESS CASE
Com o advento da implantação da tecnologia 5G de transmissão de dados, que alcança taxas de até 10 GBps, aumenta nas empresas de médio e grande porte a demanda por equipamentos de redes de comunicação e processamento de dados, visto a necessidade de total integração ao mercado digital atual.
Cresce também a demanda por sistemas de geração e armazenamento de energia limpa e sustentável, que são os sistemas auxiliares aos sistemas de tratamento de dados corporativos. Entre tais sistemas auxiliares, encontra-se os sistemas de geração de energia fotovoltaica e os sistemas de armazenamento de energia para No-Breaks, que garantem continuidade do fornecimento de energia aos sistemas computacionais durante eventuais falhas no sistema de alimentação comercial da empresa.
A peça fundamental e indispensável de todos esses sistemas são as baterias, cujos grandes representantes são as baterias de chumbo-ácidas convencionais e as baterias de íon-lítio. As baterias de chumbo-ácidas convencionais estão na contramão do aproveitamento tecnológico e sustentável que o mercado atual requer, e as baterias de íon-lítio ainda são relativamente caras.
Através da otimização do processo de reciclagem e reuso de baterias, a empresa Energy Source desenvolveu uma solução segura e completa para que seja possível reaproveitar e reutilizar recursos nos mais diversos segmentos, seguindo todas as normas legislativas e ambientais e gerando inúmeros benefícios aos seus clientes. A bateria de Íon-Lítio da Energy Source é uma solução inovadora no mercado de baterias com inúmeros diferenciais em comparação com as baterias de chumbo-ácidas convencionais, que degradam o meio ambiente e não possuem eficiência de carga ideal.
O objetivo deste documento é estabelecer um projeto para substituição dos bancos de bateria da Usina Hidroelétrica de Itaipu por baterias de ion-Lítio da empresa Energy Source, por se tratarem de baterias de maior poder tecnológico, mais duráveis, e com impacto ambiental menor.
Entre os benefícios esperados, temos:
- Custos menores para compra e reutilização de baterias de íon-lítio;
- Baterias mais leves, pois possuem maior capacidade de armazenamento em um menor volume de ocupação;
- Menor impacto ambiental, pois não trabalha com componentes de ácido sulfúrico ou chumbo, utilizado nas baterias convencionais;
- Maior eficiência de carga, pois sofre menos perdas por calor;
- Menor graus de elementos descartáveis, pois trabalha maciçamente com a reutilização de componentes.
Os prazos para implantar na empresa a substituição dos bancos de bateria atuais (chumbo-ácidas) para baterias de íon-litio, são de 24 meses, considerando a planificação orçamentária, especificações técnicas e as devidas readequações dos ambientes de armazenamento e operação desse tipo de bateria.
Entre os riscos observados aponta-se o ambiente de armazenamento dos bancos de bateria, que devem ser controlado termicamente, bem como de baixa umidade, visto que, em casos de perfuração das suas células, o contato com o ar ou água pode gerar o risco de combustão de seus elementos.
Termo de abertura do projeto
Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais, principais etapas e custos sumarizados, responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.
Project charter (Termo de abertura) | ||||||||||||||||||||||||
Projeto: Substituição de bancos de bateria convencionais em UHE Itaipu | Número: 01 | Versão: 01 | ||||||||||||||||||||||
1. Objetivo do projeto | ||||||||||||||||||||||||
O objetivo desde documento é autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e descrever de forma clara requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições do projeto para substituição das baterias convencionais de chumba-ácidas para modelos de bateria em íon-lítio relativos à Usina Hidrelétrica de Itaipu. | ||||||||||||||||||||||||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||||||||||||||||||||||||
Caberá ao Gerente de Projeto: - acompanhar a elaboração das requisições de compra, bem como acompanhar e avaliar as referências técnicas que acompanham as mesmas; - acompanhar as adequações físicas a serem feitas nas salas de armazenamento dos novos bancos de bateria; - receber a entrega dos componentes da empresa vencedora do pregão eletrônico; - verificar documentação interna para autorização de serviços de instalação das equipes de técnicos locais; - acompanhar o treinamento, instalação, parametrização, comissionamento e testes dos novos bancos de bateria; - relatar anormalidades no período de observação na pós-instalação dos equipamentos; - autorizar a liberação dos 10% contratuais restantes, marcando o fim do projeto. | ||||||||||||||||||||||||
3. Metas | ||||||||||||||||||||||||
As metas a serem alcançadas para este projeto são a substituição de: - 2 bancos de bateria de 150 elementos chumbo-ácidas cada referente ao sistema auxiliar principal de baterias de 125 Vcc (corrente contínua) da usina; - 2 bancos de bateria de 20 elementos chumbo-ácidas cada referente aos sistemas auxiliares secundário de baterias de 125 Vcc (corrente contínua) da usina; - 4 bancos de bateria de 18 elementos chumbo-ácida cada referente aos sistemas de telecomunicações, de 48 Vcc (corrente contínua). Nas metas incluem-se também a parametrização dos retificadores dos sistemas auxiliares de cada banco de bateria, para que operem de acordo com as novas características de flutuação e descarga dos bancos. Tal parametrização se dará durante o comissionamento dos bancos. Haverá o treinamento de equipe técnica local para operação e manutenção dos bancos de bateria, a ser fornecido pela empresa fornecedora. Deve ser incluído também as adequações físicas das salas de armazenamento dos bancos de bateria, para que possuam temperatura e umidade adequadas às necessidades dos bancos a serem instalados. | ||||||||||||||||||||||||
4. Premissas | ||||||||||||||||||||||||
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5. Restrições | ||||||||||||||||||||||||
- Orçamento total da troca das baterias, incluindo treinamento, instalação e comissionamento com a participação dos técnicos locais é de R$ 250.000,00; - O prazo para o término do projeto, já incluído instalação e treinamento, não deverá passar de Outubro/2022, que é o período de vida útil dos bancos de bateria de chumbo-ácidas. | ||||||||||||||||||||||||
6. Riscos | ||||||||||||||||||||||||
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7. Prazo de implantação | ||||||||||||||||||||||||
- O prazo para o término do projeto, já incluído instalação e treinamento, não deverá passar de Outubro/2022, que é o período de vida útil dos bancos de bateria de chumbo-ácidas. | ||||||||||||||||||||||||
8. Investimento | ||||||||||||||||||||||||
- Orçamento total da troca das baterias, incluindo treinamento, instalação e comissionamento com a participação dos técnicos locais é de R$ 250.000,00; | ||||||||||||||||||||||||
9. Principais etapas | ||||||||||||||||||||||||
Etapas | Duração estimada | custo Estimado | ||||||||||||||||||||||
01/04/2021-30/04/2021 | Elabora de requisição de compras dos bancos de bateria, bem como elaboração das referências técnicas dos mesmos / Lançamento de edital eletrônico para o pregão do equipamento. | |||||||||||||||||||||||
01/04/2021-30/04/2021 | Levantamento das necessidades de readequações nas salas dos bancos de bateria. | |||||||||||||||||||||||
01/06/2021-30/06/2021 | R$40.000 | Readequações físicas nas salas dos bancos de bateria, incluindo controladores de temperatura e umidade, e controladores de exaustores. | ||||||||||||||||||||||
01/08/2021-31/08/2021 | Acompanhamento do proceso de compras do equipamento. Pagamento final ao mestre-de-obras pela conclusão da reforma, | |||||||||||||||||||||||
01/09/2021-31/10/2021 | Entrega dos bancos de bateria na UHE Itaipu, | |||||||||||||||||||||||
01/11/2021-30/11/2021 | R$189.000,00 | Pagamento de 90% da aquisição orçada/retenção de 10% referente a treinamento, instalação e comissionamento dos bancos. | ||||||||||||||||||||||
01/12/2021-31/12/2021 | Treinamento, instalação e comissionamento dos bancos de bateria juntamente com equipe técnica local. | |||||||||||||||||||||||
01/01/2022-30/06/2022 | Observação de comportamento de equipamento instalado | |||||||||||||||||||||||
01/07/2022-31/07/2022 | R$21.000,00 | Liberação dos 10% retenção contratual/fim do projeto. | ||||||||||||||||||||||
10. Principais stakeholders | ||||||||||||||||||||||||
Nome/função | ||||||||||||||||||||||||
| Empresa fornecedora dos equipamentos para instalação; | |||||||||||||||||||||||
| Gerente de projetos | |||||||||||||||||||||||
- Antônio Veloso; - José Veloso; - Marcos Veloso. | - Equipe técnica local; | |||||||||||||||||||||||
- Manoel Veloso; - Paulo Velsoo; | Equipe de operadores do Usina Hidrelétrica de Itaipu. | |||||||||||||||||||||||
11. Comentários | ||||||||||||||||||||||||
A tendência das empresas de energia do Sistema Eletrobras e Itapu seguem um padrão de diminuição no impacto ambiental em que atuam, bem como a preocupação com o aspecto social, e a imagem de transparência e sintonia com a Natureza. A substituição de baterias convencionais por bancos de bateria de ion-lítio impacta na diminuição do risco ambiental no descarte de bancos de bateria, que, em média, são de 10 anos. As baterias de íon-litio são todas reaproveitáveis, o que prolonga a vida útil das mesmas em até 5 vezes em relação às baterias convencionais. |
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