A MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Leandro de Lima Lopes

Disciplina: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Turma: 8

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Resenha Projeto Adequação Oficina Centralizada

A resenha será sobre a aula 1, uma evidência de uma obra que possuo em minha carteira de projetos, trata-se de um escopo de Adequação da Oficina Centralizada da Vale, projeto Salobo Pará, abordarei o projeto e no final fiz um canvas para melhor exemplificar.

Como abordado em sala de aula, todo projeto é único e singular, trazendo suas características próprias, obedecendo sua progressividade a temporariedade (começo, meio e fim) e unicidade.

O Termo de Abertura do Projeto foi elaborado pela Gerência da Mina para solucionar o problema existente na Oficina Centralizada, onde junto com a Gerência de Investimento Corrente foi elaborado um Business Case trazendo seus objetivos, suas metas, premissas, restrições, riscos, custo e etapas de cada prazo.

A priori o andamento do projeto já se encontra com toda parte documental homologada e assinada, onde o Termo de Abertura do projeto e os escopos foram aceitos pela parte da Contratada, o patrocinador será a Gerência de Manutenção da Usina.

Esta adequação de projeto possui uma restrição de prazo conforme cronograma elaborado pelo planejamento que se deu em 180 dias, consequentemente não haverá TAC (Termo de Aditivo Contratual) sendo assim o prazo para medir a obra será exercido conforme suas premissas e também a priorização do projeto pois há um passivo ambiental que terá de ser tratado como P0.

O novo projeto tem como prioridade a execução de um leito de secagem para solucionar o problema de material contaminado, pois todo caminhão de mina precisa passar por uma limpeza e ajustes de manutenção, após a limpeza do fora de estrada os resíduos estão sendo depositados em um sump de mineração. Com o leito de secagem já em operação o rejeito irá se decantar no leito de secagem e água utilizada será tratada e reutilizada para o mesmo processo respeitando as normas ambientais.

Na aula foi abordado as sequências das atividades, os recursos (colaboradores, tempo, dinheiro...), equipes multidisciplinares, exemplificarei agora este assunto conforme projeto abordado.

1. Disciplina de Civil: Terraplanagem do terreno, topografia, bases civis, escavação para SPDA, concretagem, acabamento.
2. Disciplina de Mecânica: Locação de pilares com viga U, fechamento da cobertura.
3. Disciplina de Elétrica: passagem da fiação para o SPDA e locação do painel de controle.

Como observado acima todas as disciplinas falam entre si, pois uma depende da outra, dando um processo de entrada e saída, veja a sequência:

 A mecânica só poderá atuar somente quando a civil finalizar as bases, a elétrica somente quando a escavação do SPDA for feita junto com toda a mecânica. A coordenação destas disciplinas é de extrema importância para se obter um resultado positivo no projeto, pois todas as disciplinas atende a estratégia do negócio (projeto).

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