A Matematica Financeira
Por: Aldeguitar • 19/11/2020 • Trabalho acadêmico • 658 Palavras (3 Páginas) • 166 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise | |
Disciplina: Matemática Financeira | Modulo: Atividade Individual |
Aluno: Aldemar Hercules Aguiar Dias | Turma: ONL020P2-PROGC10T01 |
Tarefa: Análise de investimentos aplicada a um investimento em imóveis. | |
Case proposto | |
No cotidiano de uma empresa, em muitos momentos, as decisões precisam ser tomadas perante um dilema, principalmente envolvendo investimentos em imóveis. Uma empresa de varejo devido a uma mudança de sua localização atual alugada para uma própria em poucos meses se depara com o dilema de fazer ou não a reforma defendida por cada um dos sócios. À uma receita unitária de $ 100,00 por cliente atendido, no atual imóvel (alugado) e sem reforma (projeto 1), o número de atendimento pela empresa é de 15 pessoas por dia útil. Com a reforma (projeto 2), o número de pessoas atendidas é elevado para 20 pessoas diariamente. Para uma melhor decisão, os dois fluxos de caixa precisam ser analisados e o cálculo de valor presente líquido (VPL) para a melhora decisão em cada projeto. No exercício, é importante seguir as seguintes premissas:
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Análise do projeto 1 (não reformar o imóvel alugado) | |
Dados/Premissas:
Análise: Com base nos dados dispostos para análise do projeto 1, podemos verificar que a quantia monetária resultante da capacidade diária de atendimento multiplicada pela receita unitária, será de R$1.500,00 por dia, ou seja, 15 x R$100,00. Com isso, um mês completo gera entrada de caixa de R$33.000,00 por mês. Como não haverá reforma, não temos saída de caixa no tempo zero e os meses de entradas são iguais no valor monetário. Neste sentido teremos a seguinte representação gráfica e fórmulas: [pic 1] Cálculo do VPL na HP12C: [pic 2][pic 3][pic 4] Por tanto, com a reforma o retorno seria de 222.180,58 | |
Analíse do projeto 2 (reformar o imóvel alugado) | |
Dados/Premissas:
Análise: Com base nos dados dispostos para análise do projeto 2, podemos verificar que a quantia monetária resultante da capacidade diária de atendimento multiplicada pela receita unitária, será de R$2.000,00 por dia, ou seja, 20 x R$100,00. Com isso, um mês completo gera entrada de caixa de R$44.000,00 por mês. Como o mês de março passará por uma reforma que gerará uma interrupção em metade do mês nas operações. A entrada nesse período passa a ser apenas de R$22.000,00 Para avaliação desse cenário temos que considerar também o custo da reforma de R$25.000,00 no tempo zero, por ser uma saída de caixa. Neste sentido teremos a seguinte representação gráfica e fórmulas: [pic 5] Cálculo do VPL na HP12C: [pic 6][pic 7][pic 8] Por tanto, com a reforma o retorno seria de R$250.086,93 | |
Considerações finais | |
Com a aplicação do VPL nos dois cenários podemos verificar o futuro do investimento e descobrir qual a melhor decisão a ser tomada considerando o custo de oportunidade envolvido. Neste caso com um custo de capital a 4% a.m e as premissas dadas para cada projeto, podemos considerar que o projeto 2, ou seja, com reforma é a melhor opção de investimento, pois o refotorno apurado de R$250.086,93 é 13% maior que o retorno verificado no projeto 1 sem reforma. | |
Referências bibliográficas | |
CARVALHO, Luis. ELIA, Bruno. DECOTELLI, Carlos. Matematica Financeira Aplicada. 1ª edição. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009 SCHULTZ, Felix. O que é e como calcular o VPL - Valor Presente Líquido. Disponivel em: https://bomcontrole.com.br/vpl-valor-presente-liquido/. Acesso em 13 de novembro de 2020. |
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