A Matemática Financeira FGV

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: Atividade Individual
Aluno: Felipe Soller Rais	Turma: 0421-1_25
Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir. O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere que estamos em 1º de março. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. Todos os meses têm 22 dias úteis. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente). O custo de capital é de 4% a.m.
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Ao reformar o imóvel, no primeiro mês a receita irá cair pela metade já que estará fechado por 15 dias para reforma. 20 clientes a R$ 100,00 => R$ 2.000/dia x 11 dias = R$ 22.000,00 no primeiro mês                                          R$2.000/dia x 22 dias = R$44.000,00 nos meses seguintes O Fluxo de Caixa ficará da seguinte maneira: [pic 1] Calculando VPL utilizando HP 12C: 25.000 -> CHS -> g -> CFo 22.000 -> g -> CFj 44000 -> g -> CFj 7 -> g -> Nj 4 -> i f -> NPV 250.086,93 VPL positivo mostra que o projeto realizando a reforma é lucrativo.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
15 clientes a R$ 100,00 => R$ 1.500/dia x 22 dias = R$33.000 por mês O Fluxo de Caixa ficará da seguinte maneira: [pic 2]     2       Calculando VPL utilizando HP 12C: 0 -> CHS -> g -> CFo 33.000 -> g -> CFj 8 -> g -> Nj 4 -> i f -> NPV 222.180,58   VPL positivo mostra que o projeto não realizando a reforma também é lucrativo.
Considerações finais
Ao compararmos o VPL dos dois projetos fica fácil perceber que o Projeto 1, reformar o imóvel, é mais lucrativo que o projeto 2, com um resultado superior em R$ 27.906,35. A melhor decisão financeira seria reformar o imóvel.
Referências bibliográficas
LACHTERMACHER, GERSON 1956 - Matemática Financeira… [et al.] - 1 Edição. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018.

        

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