ADM DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

Empresa: TECNOPERFIL PLÁSTICOS LTDA Endereço: Rua Clodoaldo Gomes, 375 - Costa e Silva - Joinville – SC. Atua no segmento de transformação de plásticos (perfis de pvc). Porte: Médio. Missão: Fornecer produtos e soluções especiais, que atendam as expectativas do mercado, sob a perspectiva da qualidade de vida e de forma sustentável. Visão: Ser importante e destacado fornecedor de produtos e soluções especiais em termoplásticos para o mercado global. Valores: Idem a missão. Produtos comercializados: Perfis plásticos. Público alvo: Consumidor final. Nome e cargo do contato na empresa: Matheus Alves - Técnico em Controle de Qualidade. Os processos de produção na Tecnoperfil são controlados através de uma carteira de vendas, onde os prazos e as prioridades são definidos pela área comercial e o setor de PCPM - Programação e Controle de Produção e Materiais, onde ordena e distribui nas máquinas conforme as características de cada produto. Os estoques de matéria prima são controlados via sistema ERP onde de acordo com a programação de produção realizada pelo PCPM, os materiais vão sendo reservados ao consumidos conforme ocorre à produção. Uma vez produzido um produto qualquer, através da sua “estrutura” cadastrada no ERP os materiais a qual constituem são consumidos do estoque. Na constituição do produto (projeto e desenvolvimento), é informado via ERP, os tempos estimados para cada fase de produção de cada produto. Assim a medida que os produtos são programados para a produção, os tempos de máquinas são atualizados. Os horários dos funcionários funcionam por turno em horários assim estabelecidos: Regime de turnos: 1º turno – 22:00 às 05:00 horas 2º turno – 05:00 às 13:30 horas 3º turno – 13:30 às 22:00 horas Normal – 07:30 às 17:18 horas Os contratempos que ocorrem referentes a estoque negativo poderá ser resolvido através de inventário e ajustado via ERP. Se, somente o sistema estiver negativo, é realizado o ajuste de acordo com a quantidade real. Se o sistema e o estoque real, estão negativos ou zerados, é administrado com o setor de compras a reposição do material faltante. Dependendo da linha de produtos, produtos exclusivos de clientes específicos , somente é realizada na produção com pedidos emitidos pelo cliente. Produtos de linha comercial (linha própria) mantêm-se estoque de acordo com as médias mensais de vendas. A quantidade anual da produção da empresa é estimada em 3.350.000 Kg /ano em forros e acessórios. Para a produção destes itens são usados máquinas extrusoras, misturadores de compostos, matéria prima (PVC e aditivos) e embalagens. Os recursos produtivos disponíveis são mão de obra, maquinários, matéria-prima, ferramentas e transportes. Se o material não consta no estoque, é emitido solicitação de compra ao setor de compras e este informa o prazo de acordo com o prazo definido pelo fornecedor (este podendo ser negociado de acordo com a urgência do consumo do material). Planejamento e Controle de Produção A maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes, tornando se assim muito difícil, efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados. É necessário definir uma metodologia para agrupar esses produtos e, consequentemente, as diferentes demandas em até uma única demanda, que seja representativa do todo. A demanda prevista para esse grupo de produtos é denominada demanda agregada. O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no médio prazo, ou seja, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. A empresa define uma estratégia de operações, que pode adequar os recursos necessários ao atendimento da demanda, ou atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la. A empresa pode optar também por uma estratégia de operações mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. O primeiro passo na execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento, representando-a graficamente. Depois

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