ADM ESTRATÉGICA

ADM ESTRATÉGICA (641P)

NP1 – Módulo I até o Módulo IV

Exercícios:

1) Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

a) Falso                ( )        

b) Verdadeiro        (X)

Justificativa: Alternativa correta, B – Verdadeiro. Planejamento estratégico conceito comum na administração que consiste em atos de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica, que significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo, auxiliando o alcance de objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo, definição essa que Philip Kotler traz com veracidade em sua colocação acima.        

2) Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

a) Verdadeiro         ( )

b) Falso         (X)

Justificativa: Alternativa correta, B – Falso. O planejamento tático é pertinente a um plano financeiro e a um plano de marketing, ou seja, possui um envolvimento mais limitado, envolvendo apenas um processo de ponta a ponta, enquanto o plano estratégico se desdobra para toda organização. O plano operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetos das decisões estratégicas.

3) Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

a) Verdadeiro         ( )

b) Falso         (X)

Justificativa: Alternativa correta, B – Falso. O cenário econômico mundial está em constante mudança diariamente, inclusive no Brasil, surgindo assim também fatores negativos, tais como a inflação e o reduzido crescimento econômico, que demandam um alto nível de concentração e atenção dos administradores, criando planos estratégicos de curto e longo prazo para se manterem no mercado.

4) De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I. São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

a) FF         ( )

b) FV         (X)

c) VF         ( )

d) VV         ( )

e)

Justificativa: Alternativa correta, B – FV. São necessários lideres capacitados na tarefa de planejar e projetar o futuro, hoje é indispensável a capacitação de um bom profissional que atenda essas duas necessidades, mas na forma de um gestor de liderança e não apenas um executor. Enquanto o projetar o futuro consiste em uma pesquisa analítica baseada em históricos internos, especulações de como agir futuramente com base no que está acontecendo no ambiente imediato, o planejar por sua vez, é uma definição de ações que vão ser tomadas, ou seja, é a tradução de decisões em ações gerenciáveis com objetivos quantificáveis, permitindo assim, com esse mecanismo não apenas definir metas, mas também o caminho a ser traçado pela empresa.

5) Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

a) Olhar o futuro com os olhos postos no presente.        ( )

b) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado.        ( )

c) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.        ( )

d) Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.        (X)        

e) Nenhuma das demais alternativas.        ( )

Justificativa: Alternativa correta, D – Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro. As atitudes estratégicas, consistem em administrar o presente a partir de uma visão do futuro, onde se toma ações hoje para que os objetivos do futuro sejam alcançados.