ADM FISCAL E CONTENCIOSO

Matriz de tarefa individual*

Módulo:	Fórum
Título
Aluno: LEANDRO DO COUTO FIGUEIRA
Disciplina: ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS	Turma: 29
Introdução      O Cirque du Soleil (Circo do Sol) foi criado em 1984 na cidade de Montreal (Canadá). O Cirque inovou em seu segmento, apesar de conservar a sua essência, que é espetáculos de rua, foram adicionados elementos circenses, shows musicais e a não utilização de animais, como os circos tradicionais. Além destes elementos e aliada a uma equipe multidiciplinar, reunindo talentos de todas as partes do mundo, o Cirque mudou profundamente a relação dos Circos com seu público, agregando valor a sua Marca e mantendo-se na vanguarda em seu segmento.
Cinco forças competitivas Ameaças de Novos Entrantes    O Cirque desenvolveu uma marca forte, estando sempre atrelada a inovação e qualidade, criando fidelização dos seus clientes e estabelecendo enormes desafios a seus concorrentes, pois o modelo de espetáculos circenses hoje adotado está profundamente atrelado a sua marca. Desta forma, para que os novos concorrentes "roubem" seus melhores clientes, precisam desenvolver modelos de espetáculos atrelados à sua marca. Ameaça de Produtos Substitutos O Cirque caracteriza pela inovação constante, ou seja, todos os seus espetáculos são substituídos constantemente. Desta forma, é pequena a possibilidade dos seus clientes assistirem (consumirem) espetáculos (produtos) repetitivos. Logo, a possibilidade de ameaças de produtos substitutos é baixa. Poder de Barganha dos Clientes O Cirque tem no seu pilar principal a inovação e uma "nova maneira" de fazer espetáculos em seu segmento. Neste cenário e reconhecidamente uma referencia para seus clientes, o poder de barganha é bastante reduzido, mantendo fidelização, apesar todos preços cobrados à seus clientes. Poder de Barganha dos Fornecedores Devido ao fortalecimento da marca do Cirque, a mesma tornou-se referencia em seu segmento não só para os clientes, mas para também para os fornecedores. Neste sentido, é visto como o "ápice" da carreira dos mesmos fazer parte do Cirque. Além disso, o Cirque investe em equipes multidisciplinares, mantendo um banco de dados dos melhores em seus segmentos no mundo. Desta forma, o poder de barganha praticamente inexiste. Grau de Rivalidade entre as Empresas Concorrentes Como dito anteriormente, o Cirque é uma organização altamente inovadora e neste sentido é única em seu segmento. Desta forma, não há empresas concorrentes capazes de rivalizar com ela.
Estratégias competitivas A principal estratégia competitiva o Cirque é entregar a seus clientes produtos (espetáculos) únicos, ou seja, sem igual no mercado. Este é o principal diferencial competitivo do Cirque.  Cadeia de Valor O Cirque não é só competitivo nos seus espetáculos, procura inovar em toda a sua cadeia de valor. Mantém um eficiente recursos humanos, com ferramentas eficazes no recrutamento de novos talentos, uma estratégia de marketing clara e que estabelece ótimo canal de comunicação com seus clientes e além disso, uma logística integrada capaz de deslocar toda a sua infra estrutura com mobilidade e baixo custo. Nos segmentos em que não é especialista, mantém parceria com empresas reconhecidas e eficientes, como por exemplo, na venda online dos ingressos para os espetáculos.
Conclusão O Cirque Du Soleil é tido como um exemplo de inovação para as outras organizações. Analisando-a sob o ponto de vista das cinco forças de Porter, cadeia de Valor e Estratégias Competitivas, podemos notar que a mesma mantém posição hegemônica em seu segmento e além disso mantém como fator critico de sucesso a inovação e o fortalecimento de sua marca.
Referências bibliográficas Como funciona o Cirque du Soleil. Como tudo funciona. Disponível em: Acesso em: 27 jul 2014 PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. – 15. ed. – Rio de Janeiro: Campus, 1986. Estratégia e Inovação no Cirque su Soleil. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrategia-e-inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/ Acesso em: 27 jul 2014-07-27 FERRARI, Renato. O CRM e as cinco forças competitivas. Disponível em: . Acesso em: 27 jul. 2014

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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