ANÁLISE DO MERCADO NUNES DE MESQUITA LTDA

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Administração

ADRIANA BASTOS DE MORAES NOGUEIRA

ANÁLISE DO MERCADO NUNES DE MESQUITA LTDA

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NILÓPOLIS

2016

ADRIANA  BASTOS DE MORAES NOGUEIRA

ANÁLISE DO MERCADO NUNES DE MESQUITA LTDA

Trabalho apresentado ao Curso Administração  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina  Atividades interdiciplinares.

Prof.

Nilópolis

2016

   Este trabalho tem como objetivo a análise da empresa Mercado Nunes, localizada no município Mesquita, demonstrará possíveis alternativas ou proposições de acordo com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanência e fortalecimento no mercado seu planejamento estratégico. Estas proposições resultaram do cruzamento das forças e fraquezas com as oportunidades e ameaças, já que estas atuarão na suas dificuldades, de forma a potencializar seus pontos favoráveis perante o ambiente no qual se encontra.

Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam, composto tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes como os mini mercados que aqui relato, formados em sua maioria, por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco profissional.

O Mercado Nunes de Mesquita oferece todos os tipos de produtos alimentícios, material de limpeza, higiene,alimentos, bebidas, carnes e frios . O proprietário tem consciência de que deve procurar ferramentas diversas que consigam traçar um retrato do mercado em que sua empresa está inserida, para assim, tentar visualizar e implementar ações que garantam à empresa maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio. Desse modo, este trabalho tem por objetivo a análise da lucratividade e monopólio em sua região.Chegando ao entendimento das possíveis alternativas, de acordo com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanecia e fortalecimento no mercado. Estas proposições são resultados do cruzamento das forças e fraquezas com as oportunidades e ameaças, já que estas atuarão nas suas dificuldades, de forma a potencializar seus pontos favoráveis perante o ambiente no qual se encontra.

O perfil dos clientes do Mercado Numes são senhoras donas de casa, crianças e jovens com faixa etária entre 40 a 7 anos . Suas rendas mensais acreditamos que sejam salários mínimos estipulados pelo mercado de trabalho e suas aposentadorias, jovens e crianças que fazem a visita ao mercado para comprar algo está pré estipulado por seus pais .São pessoas de classe média baixa para classe baixa e média também. A maioria dos clientes apresenta pouca qualidade verbal então os funcionários acreditam que seus clientes não tenham completado seus estudos e pararam pelas dificuldades da vida e outros tem suas rendas maiores, são clientes casados e alguns solteiros também.

Seus clientes tende a ir ao mercado duas vezes por mês e nesse dias passam em média de uma hora à duas horas e nessa passagem gastam em média  R$300 à R$500 reais. A forma de pagamento desses clientes é usando o ticket refeição ou no dinheiro.Poucas são ás vezes que se tem pagamentos em cartões de credito ou debito, mas o mercado disponibiliza dessas facilidades de pagamentos.

O mercado Nunes de Mesquita tem variedades de marcas de um mesmo produto para seus clientes, mas os mesmos procuram pelas marcas que são as lideres do mercado, quando esses produtos estão em alta por conta da cotação os clientes optam pelos de valores menores que tenham o mesmo objetivo são esses : Feijão,arroz, açúcar, leite,manteiga.

Quando o preço sobe de valor e esses produtos mais básicos e mais procurados o mesmo para se manter líder no município, compra outros produtos similares para a reposição da falta dos mesmos, pois para não haver prejuízo por parte do mercado. Mas mesmo assim não abre mão de disponibilizar os que estão mesmo em alta no mercado .

Quando esses produtos estão em alta, pois são os carros chefes do comércio são ditadas pela inflação a causa monetária, logo optam pelos produtos que tenham mais saída.

As formas de pagamento para seus fornecedores são pagamentos em cheques com o prazo mensal. O mercado não abre mão de pesquisar fornecedores por conta do seu custo benefício e também para procurar produtos que estejam mais em conta e vale a pena adquirir.

Com a existência muitos de concorrentes locais me chamou atenção a forma com que seu proprietário organiza sua empresa, pois o torna líder em seu município.

O objetivo desse trabalho foi a análise da empresa Mercado Nunes, localizada no município de Mesquita para observar seu mode de gestão seu planejamento estratégico que poderá de acordo com a capacidade da empresa, facilitar a sua permanência e fortalecimento no mercado.

À medida que uma empresa cresce em tamanho e complexidade, cresce também o número de decisões e ações, que devem ser tomadas no dia-a-dia, tendo relevância estratégica de curto e longo prazo é o caso da alta dos alimentos. Isso se torna mais intrigante, devido às turbulências do ambiente nos dias atuais, necessitando que o setor empresarial crie ações, que consolidem suas estratégias para o desenvolvimento e posicionamento das empresas perante mercado tão instável.

Segundo Aeker (2001) o planejamento estratégico surgiu por volta dos anos 60 e 70, preocupando se em prever as variáveis e habilidades estratégicas. Ainda segundo o autor o planejamento estratégico está focado no ambiente de mercado em que a empresa atua, enfatizando, além das projeções, também o estudo de mercado dos concorrentes e clientes, objetivando o fortalecimento daquele momento vivenciado pela empresa, como também as condições para se prevenir contra eventuais mudanças que terão implicações estratégicas. Já para Ansoff e McDonnell (2009) na época de sua criação, o ambiente parecia ser totalmente previsível para se colocar o planejamento estratégico a um único plano mais provável. Conforme se alterou essa realidade previsível, necessitou-se elaborar planos múltiplos: a elaboração de um plano básico, que preparava a empresa para um futuro mais provável e os planos contingenciais, para eventos e futuros instáveis e improváveis.