APS JOGOS ONLINE

29/05/2015 SES_UNIP Relatório

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UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA

EQUIPE 1

APS-AE-2015/1 - SOLO - T: AD7T40 - G: 855950

SÃO PAULO

2015



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ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS - APS –

RELATÓRIO APRESENTADO COMO

EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS

6º/7º SEMESTRES, DO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃO - UNIVERSIDADE

PAULISTA.

ERIKA GRACE NEVES DA SILVA - B283696

VERONICA MARTINS NERI - B300248

TÍTULO: EQUIPE 1

SÃO PAULO

2015



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INTRODUÇÃO

Após realização da APS – Atividade Prática Supervisionada, vinculada à disciplina-âncora Administração

Estratégica do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e aspectos

relativos à aprendizagem técnico-teórica obtida.

Ao final, apresentam-se as principais conclusões relativas à prática realizada e considerações finais sobre a

experiência de simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A empresa foi o campo de trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões:

caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa

Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e tecnologia.

1.1.1 Dados Gerais

A Verik é uma empresa de porte médio, atividade industrial e comercial, voltada ao ramo eletroeletrônico.

Fundada em Fevereiro 2015, tem como atividade principal produção e comercio do CTa, condicionador

térmico de ambiente.

1.1.2 Força de trabalho

Nossa composição de trabalho consiste em 134 operários e 95 vendedores com 2% de comissão em suas

vendas.

1.1.3 Processo Produtivo

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são

apresentados a seguir.

Nosso produto é o CTA - Condicionador Térmico de Ambiente que tem como principal característica

produzir ar refrigerado a partir de compressores menores, ele é fabricado a partir de 3 kits dos materiais

constituídos de compressor, vaporizador, componentes elétricos, reservatório de água e gás montado em

gabinete de fibra. A potência dele é de 9.000 BTUS.

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e

atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes,

conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

Nosso mercado possui 3 regiões distintas, cada qual com sua característica.

a região 2, possui uma população intermediaria a respeito de tamanho e renda da população, na região 3,

aloca a maior população porem com a menor renda, mas acabo por gerar grande demanda quantitativa.



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Nossa fabrica esta alocada na região 1 aonde a população e menor em relação as demais porem possui

maior renda.

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os

concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.

Os nossos principais concorrentes atribuiu em investir muito mais na qualidade e produção, desde o inicio

a nossa estratégia foi de fazer a produção de acordo com a demanda. Ser líder na qualidade, com foco na

responsabilidade e atendimento com seus clientes.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

Analisando o ranking das empresas participantes