AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIDADE 2-BELO HORIZONTE

ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

                                   TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

.Carlos Eduardo da Silva Barroso         RA: 2870918418.

.Edmara Cardoso Fagundes                   RA: 2851195428.

.Elenice Queiroz de Oliveira                       RA: 2860946618.

.Júlio Cesar Gomes                                RA: 2848213174.

.Sandra de Oliveira Silva                       RA: 2864945053.                                          

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Tutora: Adriana Aparecida Gonzales Castilho

                           Belo Horizonte 21 de Setembro de 2015

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO ..............................................................................................................3

2- PASSO 1: Competências e habilidades ou deficiências .................................................4

3- PASSO 2: Análise das competências e habilidades deficitárias .....................................5

4- PASSO 3: Apresentação do sucessor ..............................................................................6

5- PASSO 4: Função que exercerá quem não foi designado como gestor principal ...........7

6- PASSO 5: Novo organograma da indústria de bebidas Pira ...........................................8  

7- CONCLUSÃO  ............................................................................................................... 9    

8- REFERÊNCIAS  ............................................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo principal designar um sucessor para o Dr. João Barroso, fundador da Indústria de Bebidas Pira, que apesar de ser um homem simples, possui habilidade nata em gerenciamento e um conhecimento intuitivo que tornou sua empresa reconhecida nacionalmente pela qualidade de seus produtos e por ser uma empresa de gestão familiar, sendo assim, requer uma série de cuidados já que, o processo de sucessão familiar é criterioso e delicado e o intuito maior é o relacionamento carismático com a equipe de funcionários e a tradição em ser  referência de qualidade no mercado de bebidas alcóolicas e a solidez da empresa.

Seus filhos Paulo e Iran, têm sido os gestores da Indústria de Bebidas Pira, sempre sob a orientação do pai, que não determinou prazo para deixar a gestão da empresa, mas durante um período seus filhos serão analisados e a partir dos estudos apresentados através desta consultoria o sucessor será escolhido.

“A qualidade de seu trabalho tem tudo

a ver com a qualidade de sua vida.”

                                                      (OrisonSwettMarden)

2-PASSO 1: MAPEAMENTO DO PERFIL DOS GESTORES

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES GESTOR	PAULO	IRAN
Know How	X	X
Aprender a aprender	X	-
Ampliar conhecimento	-	-
Transmitir conhecimento	-	X
Compartilhar Conhecimento	X	X
Visão global e sistêmica	X	X
Trabalho em equipe	X	X
Liderança	-	X
Motivação	X	X
Comunicação	-	X
Avaliarsituação	X	-
Ter espírito crítico	-	-
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridade	X	X
Atitude empreendedora	-	X
Inovação	X	X
Assumir riscos	-	X
Foco e resultados	X	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

3-PASSO 2: ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
Aprender a aprender	-	X	Iran é impaciente. Paulo gosta mais de ouvir e é atencioso com as pessoas.
Ampliar conhecimento	X	X	Paulo e Iran não se qualificaram profissionalmente. Nada impede que eles busquem se qualificar.
Transmitir conhecimento	X	-	Paulo tem dificuldades para se expressar, é mais tímido.
Liderança	X	-	Paulo é mais fraternal e isso dificulta no momento de exercer a função de líder e dar ordens.
Comunicação	X	-	Por ser mais tímido, a comunicação não é seu forte.
Avaliar situação	-	X	Por ser mais impaciente. Iran avalia as situações com menos cuidado e ponderação.
Senso crítico	-	-	Paulo e Iran tem dificuldade de criticar ordens do pai, apresentando novas possibilidades.
Atitude empreendedora	X	-	Paulo é mais ponderado. Não gosta muito de inovar.
Assumir riscos	X	-	Por causa de sua ponderação, assumir riscos não lhe agrada.

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