Adm de operações

A) Calcule a produtividade de três funcionários que processam 600 apólices de seguro em uma semana. Eles trabalham oito horas por dia por semana.

b) Uma equipe de trabalhadores produz 400 unidades de um produto que é avaliado por seu custo de $10 por unidade. O departamento de contabilidade relata que, para esse trabalho, os custos reais são de $400 de mão de obra, $1.000 de materiais e $300 de custos fixos.

KRAJEWSKI, L. et al. Administração de Produção e Operações. 8. ed. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2009.

Determinada empresa tem a seguinte demanda, por trimestre, em horas:

Trimestre Demanda (horas) Trimestre Demanda (horas)

1 6.000 3 19.000

2 12.000 4 9.000

Considerando-se que:

a) cada funcionário tem disponibilidade de 600 horas por trimestre, isto é, 500 horas no tempo regular e 100 horas = 20% em horas extras;

b) cada funcionário recebe R$12,00 por hora regular e 50% de incremento por cada hora extra;

b) Considerando que o custo de demissão por funcionário é de R$2.000,00 e de contratação por funcionário é de R$3.000,00;

d) considerando que o número de funcionários disponíveis no início do 1° trimestre é igual a 12 (doze).

Estabeleça um planejamento agregado para a empresa, considerando as seguintes hipóteses (i) mão de obra constante e (ii) acompanhando a demanda.

a) Qual método apresenta os menores custos totais?

b) Qual método apresenta menor nível de ociosidade?

c) Qual apresenta menor número de horas extras?

Determinada empresa fabrica uma variedade de produtos no setor de tintas, tanto para uso industrial como para uso doméstico. A demanda por tinta é altamente sazonal, com picos no terceiro trimestre. O estoque inicial do período corrente é de 250 mil galões, e o estoque final deve ser de 300 mil galões. O gerente de fabricação quer determinar o melhor plano de produção, usando os seguintes requisitos de demanda e plano de capacidade. As demandas e capacidades são expressas, aqui, em milhares de galões. O gerente sabe que o custo do tempo normal é de um real por galão (R$1,00 por galão), o de horas extras, R$1,50 por galão, o de subcontratação R$1,90 reais por galão e o de armazenagem de estoque, 30 centavos de real por galão, a cada trimestre. A seguir as capacidades e restrições de cada opção, em milhares de galões:

Trimestres

Descrição 1 2 3 4 Total

Demanda agregada 350 950 1.450 850 3.600

Capacidade de produção, em tempo normal 450 450 750 450 2.100

Capacidade de produção, em horas extras 90 90 150 90 420

Capacidade de produção, em subcontratação 200 200 200 200 800

As restrições seguintes