Adm de pessoal

Dicas remunerar pelo plano de cargos e salários

isso quer dizer ganhar por merecimento e não por cargos, desta forma será avaliado os suas habilidades e competências.

o problemas é a desmotivação dos funcionários por saber que só vai ganhar mais se subir de cargo

já na remuneração por competências a forma de definição ao seu aprendizado e dos resultados alcançados, ao definir o salario com base na analise de competências a empresa não estará mudando o funcionário de cargo e sim colocando etapas nos cargos

como o plano de benefícios e salários indiretos, benefícios sem coparticipação onde satisfaz o funcionário já que diminui o valores dos descontos, variável por desempenho.

Cargos e Salários

Gerência

R$ 3.775,83

Segurança da empresa

R$ 1.218,15

Limpeza

R$ 990,36

Etapa 1 passo 2 A gestão estratégica e o sucesso empresarial – Os novos desafios da gestão de pessoas. Vivemos na sociedade do conhecimento, na qual o talento humano e suas capacidades são vistos como quesitos competitivos no mercado de trabalho. Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade de _orna-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Por esse motivo ao longo dos anos, vários estudiosos buscaram o segredo para o sucesso das empresas, e destacou-se com afinco que tal sucesso está dentro das estratégias de gestão de pessoas. Segundo Sovienski e Stigar (2008, p55) afirmam, existem alguns pontos básicos para um bom ambiente de trabalho que devem ser exercidos pela gestão de pessoas, sendo estes: I. Reconhecer que é necessário capacitar e profissionalizar o servidor para que desenvolva e utilize o seu potencial de modocoerente e convergente com os objetivos estratégicos da instituição. II. Manter todos os esforços para criar e manter uma cultura organizacional que conduza a excelência do desempenho ao crescimento individual e institucional. O sucesso empresarial depende muito de uma boa gestão estratégica. Através da gestão do capital intelectual, as empresas vêm conseguindo sobreviver nesse mercado turbulento. É necessário nas organizações deixar para trás a ideia de que o capital humano é apenas um mero recurso, com isso a mudança ocorrida na configuração das organizações deu-se a partir do momento em que o talento humano e suas capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento: o de principal fator competitivo no mundo globalizado. Assim começa a seguir um novo conceito de gestão de pessoas, onde o reconhecimento teve espaço a partir do momento em que o próprio homem soube se valorizar dentro da empresa, quando foi capaz de lançar luz sobre a falsa ideia de remuneração, pois o dinheiro em si, era motivação principal para o trabalho. Hoje, as pessoas buscam a felicidade, a qualidade de vida, a satisfação e a auto realização no posto em que desempenham suas funções. Segundo Chiavenato, “em face a busca da melhoria contínua desse processo de mudanças, a Gestão de Pessoas é a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano”. “O ponto de partida é a formação de uma equipe competente: a qualidade do pessoal admitido é crítica. É preciso que não seja fácil para os competidores conseguir uma equipe com a mesma qualidade; a seguir, a condução dessa equipe para motivá-lae obter a lealdade e o comprometimento com a empresa e, finalmente seu desenvolvimento para aprimorar sua competência e conhecimento, por meio de programas de treinamento formais e informais”. (LACOMBE 2005, p. 362). Engana-se aquele que pensa que a gestão é algo restrito à área de recursos humanos das organizações. Pelo contrário do que imagina-se, quando trata-se de capital humano, a gestão do mesmo é para todas as áreas da empresa, afinal, todas estão repletas de capital humano.

As pessoas são muito importantes dentro das organizações para o seu crescimento, pois a troca de valores entre as pessoas enriquece a cultura organizacional. Por este motivo é imprescindível que a cultura das organizações adote medidas a fim de desenvolver o potencial humano contido nelas, através do crescimento e dissimulação dos conhecimentos, aprimoramento

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