Análise com as referencias aos fundamentos e sugestões de melhorias

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

        

SOROCABA – SP

2015

Gabriela Luiz dos Santos - C18897-2

Patrícia Sales Bastos - C173FA-0

Romualdo Scaravelli Alves Lima - C154FF-6

Vanessa de Souza Silva - C07582-5

ERROS DA TOMADA DE DECISÕES

Atitude entre escolha de alternativas e possibilidades enfrentada diariamente nas organizações.  

Atividades Práticas Supervisionadas

Trabalho apresentado como exigência para

Avaliação do 3º semestre, do curso de

Administração da Universidade Paulista

Sob orientação dos professores do semestre.

SOROCABA – SP

2015

SUMÁRIO

1 CAPA ................................................................................................................01

2 FOLHA DE ROSTO ..........................................................................................02

3  SUMÁRIO.........................................................................................................03

4 INTRODUÇÃO ..................................................................................................04

   Objetivos e Resumo do trabalho

 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................05

    Resumo dos conteúdos da disciplina

6 ESTUDO DO CASO E DESENVOLVIMENTO..................................................06

    Apresentação da Empresa, Força de Trabalho, Produtos e Clientes e Relacionamento com o cliente

 7 ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS....................................................11

    Análise com as referencias aos fundamentos e sugestões de melhorias de estruturas organizacionais

 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................12

 9 REFERÊNCIAS.................................................................................................12

INTRODUÇÃO

”Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.” (Stoner, 1992, p.23). 

               O trabalho aqui apresentado tem como objetivo mostrar a forma de estrutura organizacional na empresa “URBES trânsito e transporte”. Situado na Rua Pedro Oliveira Neto, Nº 98 Jardim Panorama  Sorocaba/SP

No desenvolvimento será possível visar às seguintes informações da empresa, como seu perfil, sua história, força de trabalho, produtos e clientes.

E por fim os participantes sugerem melhorias para estruturar a organização de forma eficiência e eficaz na empresa “URBES”.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Através da disciplina: EO - Estruturas Organizacionais,

Estudamos como melhorar nas tomadas de decisões de uma empresa, identificar os erros nas escolhas de alternativas e possibilidades, com isso aproveitar oportunidades e resolver problemas que são enfrentados diariamente na empresa da melhor forma.

E utilizamos a Estrutura Organizacional para auxiliar de forma geral uma organização. De acordo com Chiavenato (2003), “a estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos”, onde tudo se inicia com a organização, divisões de tarefas e funções (através de organogramas e fluxogramas) até a tomada de decisão.

Assim, analisamos e sugerimos melhorias para estruturar a organização conforme suas necessidades e objetivos, para com isso, obterem um melhor aproveitamento de oportunidades e boas escolhas.

ESTUDO DO CASO E DESENVOLVIMENTO.

PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

Apresentação da Empresa

   A Valid é uma empresa moderna e com muita história de sucesso, A Valid tem mais de cinco décadas de mercado e cresce a cada ano em números de profissionais, clientes, de produtividade e de lucratividade, líder em seus segmentos atua na área dos serviços gráficos, de cartões magnéticos, contacless, smart cards e cartões indutivos, atua também no mercado de personalização e emissão de documentos (identidade, passaportes e outros documentos de segurança).

Foi em 1957 que a valid começou sua historia no Brasil ainda com o nome (Thomaz de La Rue), atuando na venda de papel de alta segurança e tecnologia de impressão, sua primeira especialização na oferta de soluções de segurança aos clientes. Em 1993 ,após três décadas de crescimento,a companhia é   comprada pela American Bank Note, iniciando uma fase de grande expansão que direciona seu conhecimento , expertise e reputação para ampliar e diversificar sua oferta a companhia passa a atuar no desenvolvimento de serviços de produtos e soluções para o setor de cartões ,sistemas de identificação e impressão de segurança ,em 18 estados do território nacional a credibilidade conquistada junto aos clientes, grandes marcas do mercado financeiro, telecomunicações e também instituições governamentais, fez a empresa solidificar a sua liderança de mercado e virar referência de qualidade nas soluções entregues.

Em 2009 a empresa passou a ser uma empresa 100% brasileira, em 2010, com a mudança na participação acionária, a American Bank Note, após 17 anos deixou de ser a principal acionista da companhia. Assim foram desenvolvidos e adotado um novo nome e uma nova marca, que representa o que a companhia tem de único,sua proposta de valor em sua história ,e assim nasce a Valid,a integração de uma empresa jovem com a experiências de décadas que permite a companhia oferecer qualidade,inteligência e eficiência desde a definição de suas soluções em produtos e serviços,até sua entrega.