Análise de diferentes perfis de liderança

Líder centralizador:

É o líder quem toma as decisões finais, que “puxa” a responsabilidade para si por insegurança de que o resultado não saia conforme esperado, por ele, ou por falta de confiança em seus funcionários. É o tipo de pessoa que acha que o trabalho dele é o melhor de todos, e que com certeza o crescimento de sua área será a partir da ideia que ele tiver, para ele o trabalho é crucial e importante

Vantagens:

• Organização

• Domina todos os processos desde os mais simples até os mais complexos por isso que ele sempre tem a “razão” em suas decisões.

• Conhece bem equipe, fornecedores e clientes

• Lógico

• Conhece pontos forte e fracos da empresa

Desvantagens:

• Desconfiado e Inseguro

• Retarda o crescimento e desenvolvimento de seus funcionários exatamente por acreditar que é o mais sábio e experiente.

• Cria uma atmosfera desconfortável e desgastante, diminuindo assim a produtividade do grupo.

• “Trava” o sistema devido a sua insegurança, pois, se não, não passar por ele, não segue a diante

• Por ser centralizador, tomar todas as decisões e desconfia de tudo e todos, ela acaba tendo uma equipe que não toma decisão.

Líder Participativo:

É orientador, incentivador e valoriza as ideias e iniciativas de seus colaboradores, possui comunicação aberta e realiza integração entre todos, a decisão do projeto é compartilhada com todas as áreas envolvidas, busca equilíbrio entre as necessidades da empresa e as necessidades de seus funcionários, estimula o trabalho em grupo e realiza feedbacks para melhoramentos, críticas e elogios.

Vantagens:

• Autonomia da equipe, que consegue pensar com mais eficácia e independente do Líder por perto, conseguem seguir com os projetos sozinhos de acordo com o que é esperado.

• Maior qualidade e desenvolvimento dentro da instituição

• Comprometimento maior com os resultados

• Desenvolve colaboradores criativos que desenvolvem diferentes ideias sobre determinado tema, dando assim o benefício da escolha ao líder

• Comunicação Eficaz

Desvantagens:

• Acabar se tornando subordinado aos seus funcionários devida a autonomia dada a eles.

• Devido ao seu envolvimento com os colaboradores, o líder deverá ser intermediador de possíveis desavenças e discussões e, não poderá tomar partido para nenhum lado, pois, poderá causar impressão de preferência, causando assim possíveis rivalidades.

• Devida a maior participação na tomada de decisões de determinado projeto, o processo tende a desacelerar e a tomada de decisão acaba sendo mais longa.

Liderança laissez-faire (ou liberal):

Líder visto como facilitador do processo. É responsável por passar as informações e instigar a criatividade de seus colaboradores.

Nessa liderança, os membros reconhecem os problemas, discutem as soluções e possuem liberdade para tomarem suas decisões sendo elas individuais ou em grupo, não há envolvimento direto do líder nas discussões, pois, ele acredita na competência e desenvolvimento de sua equipe para a geração de resultados positivos e satisfatórios.

Vantagens:

• Colaboradores mais comprometidos a alcançarem seus resultados devido à liberdade que possuem em seus projetos

• Autoconfiança dos funcionários que estão mais estimulados para criar e opinar sem medo e com tornando assim pessoas mais engajadas em trazer sucesso à empresa.

• Capacitação individual ou em grupo para tomada de decisão.

• Desempenho de alto nível devido à liberdade que possuem em trabalhar em seus objetivos

Desvantagens:

• Por se tratar de uma liderança mais liberal onde o líder não interfere tanto nas ações, isso pode causar certo desconforto na equipe por ter um líder ausente que não se manifesta, exceto, nos momentos que é solicitado ou vê que algo está errado.

• Os funcionários podem ficar mal-acostumados com tanta liberdade e se tornarem abusados.

• Alguns membros podem deixar essa liberdade” subir à cabeça” e agir como se ele fossem os próprios líderes, gerando assim, um desconforto entre eles e possível retardo nos resultados.

• Perda de autoridade do líder.

Liderança coercitiva:

Líder duro que critica e causa medo em seus colaboradores e os vê como peças qual o controle cabe unicamente a ele. Nesse tipo de liderança não há colaboração participativa dos integrantes.

Não podem discutir ideias, criar e agir da forma qual acham convenientes, devem aceitar as ordens impostas pelo seu líder e executá-las da forma qual é passada por ele. A Punição é a forma qual o líder entende que será a melhor estratégia a ser aplicada, pois, por meio dela o funcionário se “motivará” a melhorar seu rendimento e conquistar resultados satisfatórios.

Vantagens:

• Tem visão estratégica, e, em situações emergenciais onde não há discussões e criações, sua posição será aceita pois não haverá desperdício de tempo.

• Desenvolve pessoas mais autocríticas, sensatas e estratégicas e que buscam entender processos antes de qualquer tomada de decisão.

Desvantagem:

• Criação de um ambiente desagradável e sem motivação alguma para os funcionários desenvolverem suas ideias e criações.

• Baixo índice de desenvolvimento e capacitação do colaborador

• Alto índice de insatisfação profissional que acabará influenciando fortemente o pessoal.

Líder carismático:

Exalam confiança