Análise de projeto

UNIP – Curso de Administração

PROCESSO DECISÓRIO – EXERCÍCIO DE REVISÃO

Responda às perguntas que se seguem. Somente há uma resposta correta.

1) Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que:

I)        A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador;

II)      Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores;

III)     As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro  é essencial para o crescimento profissional;

IV)  As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas.

Estão corretas somente as afirmativas:

 

1. I, II e III;
2. I, II;
3.  I, II e IV;
4. III e IV;
5. II, III e IV

2) Apesar da relevância das alternativas para o processo decisório, nem sempre elas são de boa qualidade. Segundo  Sobral, 2008, as boas alternativas devem apresentar as seguintes características:

 

I) Ser abrangentes;

II) Ser genúinas;

III) Ser exequíveis;

IV) Ser numerosas.

 

Estão corretas somente as seguintes características:

1. I e II;
2. I, II e III;
3. I a IV;
4. II, III e IV;
5. I, III e IV

3) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho do administrador. Diariamente, os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade delas tem impacto significativo no desempenho da organização. É o conjunto de decisões tomadas pelos administradores que permite a organização resolver os problemas, aproveitar as oportunidades e com isso, alcançar seus objetivos. Cabe ao administrador tomar decisões sobre todos os aspectos da vida de uma organização, o que abrange as quatro funções da administração. Quais são essas funções?

1. Finanças, Logística e Produção e operações;
2. Recursos humanos, Contabilidade, Gerência Fiscal e Produção;
3. Marketing, Recursos humanos, operações e Contabilidade;
4. Logística, Marketing, Finanças e Recursos humanos;
5. Finanças, Marketing, Recursos humanos e Produção e operações

4) Todo processo de tomada de decisão começa com a identificação de uma oportunidade ou de um problema. No entanto a identificação da situação nem sempre é óbvia, porém, todas as decisões dependem da correta identificação do problema ou da oportunidade. Diante deste texto pode-se afirmar que:

 

I) Um administrador que não identifica corretamente a situação pode tomar uma ótima decisão.

 

Porém,

 

II) Seu desempenho será igualmente ruim se comparado ao de um administrador que identifica corretamente a situação, mas não toma nenhuma decisão para solucioná-la.

1. A afirmação I está correta e a II incorreta;
2. As duas afirmações são contraditórias;
3. A afirmação I está incorreta e a II está correta;
4. As duas afirmações não estão corretas;
5. As duas afirmações estão corretas e se completam.

5) Resumindo, uma decisão, implica na escolha de uma alternativa em detrimento de outras, por isso os administradores precisam avaliar bem essas alternativas estimando inclusive suas consequências e seus impactos na organização.

 

I) Mesmo as decisões em que aparentemente todos ganham têm custos de oportunidade, pelo fato da não implementação das outras opções;

 

II) Por mais sofisticadas que sejam as ferramentas de apoio a tomada de decisão, a imprevisibilidade está quase sempre presente no processo decisório;

 

III) Com todo material de apoio, instruções e ferramentas sofisticadas atualmente disponíveis, que ajudam no processo de tomada de decisão, fica impossivel errar uma tomada de decisão;

 

IV) Cada situação de decisão pode ser organizada em uma escala que vai da completa certeza à completa incerteza de acordo com a disponibilidade de informação sobre cada alternativa e seus resltados.

 

1. Estão corretas somente as afirmativas I e II;
2. Está incorreta somente a afirmativa III;
3. Estão corretas as afirmativas I, II, III e IV;
4. Estão incorretas as afirmativas I, II, III e IV;
5. Está incorreta somente a afirmativa IV.

6) Depois de reconhecida as variáveis mais relevantes para a tomada de decisão, devem-se analisar e comparar as alternativas com base nesses critérios, para isso, deve-se utilizar diversas técnicas de apóio a decisão, que variam desde  uma simples análise de prós e contras até complexos sistemas de apóio a decisão corporativos, que itegram diversas unidades e variáveis.

Cita-se a seguir algumas das técnicas de apoio ao processo decisório:

a) Análise de prós e contras;

b) Matriz de prioridades;

c) Árvores de decisão;

d) Matriz de resultados;

e) Sistemas especialistas;

Assinale a alternativa correta, que mostra a sequência acima identificada:

(  ) Permite comparar uma das alternativas por meio da atribuição de peso diferenciados à cada um dos critérios de decisão;

(  ) São programados através de computadores para simular a decisão baseados em profissionais com muitos anos de experiência;

(  )  Técnica de análise que permite a visualização gráfica das alternativas, indicando a probalidade dos resultados associados a uma alternativa;

(  ) Consiste na análise da listagem das vantagens e das desvantagens de cada possibilidade de decisão;

(  ) Consiste na construção de uma tabela ilustrativa das várias possibilidades de decisão e dos resultados associados a cada uma delas;

 

1. a,b,c,d,e;
2. b,e,c,a,d;
3. c,a,e,b,d;
4. d,e,c,b,a;
5. e,d,c,a,b.

7)  Apesar da pressuposta racionalidade, existem limitações, contextuais e individuais, à capacidade de tomar decisões ideais.Efetivamente, os admi nistradores devem seguir as etapas do processo decisório e procurar tomar decisões racionasis e lógicas.