Apresentação de Projeto

Respostas

1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio?

Um dos processos mais visíveis redesenhado pela Natura foi o organizacional, já que antes havia apenas um centro de distribuição, fazendo assim com que o produto chegasse com mais tempo de espera. Com a nova organização de distribuição com escolhas de outras cidades para entregas diminui-se o tempo de chegada dos produtos.


2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

A imagem da empresa Natura com as novas mudanças mostra ao mercado a preocupação que uma empresa tem que ter em fazer com que seus produtos/serviços atendam de forma eficiente e rápida a necessidade de seus clientes, fazendo assim com que aumente o número de clientes e de vendas.


3. Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de
distribuição?

O novo modelo de distribuição adotado traz consigo vantagens na rapidez de seus serviços, ao mercado mostra a imagem de uma empresa focada em seu trabalho, procurando sempre pelosucesso da empresa buscando melhorias e soluções para aumentar ainda mais a vendagem de seus produtos.




QUESTÕES COMPLEMENTARES:

• Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e necessidades.

Organização é todo agrupamento humano que tem pelo menos um objetivo a alcançar de comum acordo. Assim sendo sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente.
Processos gerenciais é a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio.


• Defina o conceito de processos.

Processos seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo e um fim, enfim uma estrutura para ação.
É um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos.

• Qual a diferença fundamental entre a gestão por processos e o modelo tradicional?
A gestão por processos tem como foco principal o cliente. As decisões são tomadas em caráter participativo, onde se é levada em conta experiências conjuntas.
Tem como objetivo a prevenção de custos, levando em conta análises qualitativas. Desta forma se torna racionalmente necessária e vantajosa pelo fato de ser efetiva e dinâmica.
O modelo tradicional focaliza-se na sua chefia e suas decisões somente são tomadas pelo gerente, o poder e a influência não estão nas mãos dos trabalhadores pensando somente na quantitativa redução de custos.

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