Bebidas Pira

Faculdade UNIDERP - Anhanguera Polos (CEAD)

Curso de Administração

Diciplinas: Teoria da Administração e Economia

Nome: Kelly Abreu Caldeira Ferreira RA: 8511860839

Tutora: Sandamurielly

Goiânia 15 de setembro de 2014.

Introdução

O objetivo deste trabalho é avaliar as habilidades e competências de indivíduos sucessores numa empresa familiar e conforme relatado na situação, a Indústria de Bebidas Pira terá que passar ppr um processo de mudanças e sera exigido dedicação e inovações de seus futuros gestores.

E para que haja resultados como esperado eles terão que se esforçar para conseguir aplicar metodos mais inovador e eficaz.

Desenvolvimento

Para que haja um bom projeto de sucessão do administrador da empresa (Indústria de Bebidas Pira) devemos lembrar que é uma empresa familiare que o Doutor João tem um bom relacionamento com seus funcionários, e quando os mesmos foram avisados em uma Assembléia sobre sua aposentadoria grande parte de seus funcionários ficaram espantados e receosos com o que poderiam acontecer com a empresa, pois os filhos do Doutor João nao tem qualificação profissional para tal responsabilidade.

Seus filhos Paulo e Iran sempre fizeram parte do quadro de funcionários como no papel de gerenciamento, mas apenas seguiam instruções de seu pai, e não buscaram qualificação profissional nem inovações para a empresa.

Após todos esses fatos a nossa empresa "Inovar consultorias e inovações" fomos contratados para ajudá-los a solucionar algumas mudanças, gerenciamento e metodos mais inovadores para uma gestão de excelência.

E agora para começarmos a nossa avaliacao da empresa elaboramos duas tabelas, tabela 1 e tabela 2 para descobrirmos os diferenciais dos filhos do Doutor João.

Tabela 1 - Competência e habilidade do gestor

Paulo Iran Competência e habilidade

- X Capacidade de ensinar

- X Ser empreededor

X X Demonstra conhecimento

X X ser responsável

X - Saber gerenciar

- X Saber trabalhar em equipe

X X Ter ética

- - Negociador

- X Saber falar com a equipe

- X Interesse em aprender

Conclusão da Tabela 1

Concluímos que as competências e babilidades em cada um dos futuros gerenciadores da empresa Paulo e Iran, podemos entendermos que habilidades eles precisam desenvolver em si mesmos, como o Paulo não tem muita habilidade para ensinar, e Iran não ter muito conhecimento em gerenciamento, então eles terao que desenvolver essa habilidade porque para um bom gestor tem q adquirir habilidades que são fundamentais para sua liderança na empresa.

Tabela 2 - Competência e habilidade deficitária

Paulo Iran Competência e habilidade deficitária

X - Saber gerenciar: Iran se dedicou na area administrativa de marketing e então não sabe como fazer nesta área.

- X Ser empreededor: