Bebidas Pira

   

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                                                                 2015

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

1. INTRODUÇÃO

Na cidade de São Paulo em 1965 iniciava se uma indústria chamada de Bebidas Pira que foi fundado por iniciativa do Senhor João Barosso, indivíduo empreendedor e com objetivo de uma empresa familiar, um senhor conhecido por todos que ali trabalhavam por ser carismático e ter sobriedade, carisma e cresceu com muitas superações.

Doutor João estava casado e com dois filhos tinha adquirido um reservatório de bebidas para produção de cachaça e conhaque, em pouco tempo o processo artesanal foi substituído por equipamentos e sistemas maiores para armazenagem e envelhecimento em proporção que a empresa crescia se tornou referência de sabor e qualidade em todo Brasil.

Com o sucesso no ramo de bebidas enfrentava uma crise de gestão, pois Dr. João estava sentindo cansado, sentindo o peso da idade teve uma decisão em anunciar em frente a 138 funcionários que pretende se aposentar e passar as responsabilidades da empresa para seus filhos Paulo e Iran, os funcionários não aguardavam por está decisão e temiam pela falta de qualificação de Paulo e Iran no desempenho da empresa, pois desempenhavam funções gerencias em todas as áreas sendo determinadas pelo Dr. João, sempre respeitando o conhecimento intuitivo e gerencial de seu pai.

Paulo e Iran não buscaram nenhuma qualificação profissional para gerenciar a empresa então decidiram que iriam contratar um escritório de consultoria para apresentar um plano de sucessão para a indústria.

Abaixo foram traçados os perfis de uma empresa e dos gestores que serão essenciais para um melhor desenvolvimento e crescimento da empresa, para uma melhor estrutura gerencial e comercial para obter resultados e continuar como referência e qualidade no mercado e para que os funcionários também acreditem que será uma ótima gestão para aumentar mais esse patamar.

1 – TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Esta tabela mostra as Competências e Habilidades de cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas e Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança.
Competências e Habilidades do Gestor

Competências e Habilidade	Paulo      Iran
Atuar preventivamente	x	x
Capacidade de gerenciamento	-	x
Capacidade de trabalhar em equipe	x	-
Aprender novas tecnologias	x	x
Gerir conflitos	x	-
Assumir responsabilidades	x	x
Ética	x	x
Liderança	-	x
Ser empreendedor	-	x
Pensar estrategicamente (empresa como um todo)	x	-
Ter vontade política e administrativa	x	x
Negociar	x	-
Capacidade de transferir conhecimentos	x	-

 Com o perfil apresentado a respeito de ambos os filhos de Dr. João temos a seguinte tabela que evidencia e compara as habilidades deficiências de Paulo e Iran. Quanto ao conhecimento do negocio e atividade da empresa:

Competências e Habilidade
Paulo      Iran
Know How da cadeia produtiva	X	-
Aprender novos conhecimentos	X	-
Transmitir e compartilhar conhecimentos	-	X
Aprofundar conhecimento	-	X

Quanto à habilidade individual de cada um e o saber fazer:

Competências e Habilidade
Paulo      Iran
Aplicar o conhecimento	-	X
Trabalho em equipe	X	-
Liderança	X	-
Motivação	X	-
Comunicação	X	X

Quanto ao julgamento a respeito do negocio e o saber analisar:

Competências e Habilidade
Paulo      Iran
Ter espírito critico	-	X
Julgar os fatos	-	X
Definir prioridades	X	X
Ponderar com equilíbrio	X	X
Ter visão macro a respeito do negócio	-	X

Quanto à atitude e a capacidade empreendedora:

Competências e Habilidade
Paulo      Iran
Assumir riscos	X	-
Foco e resultados	X	-
Agente de mudanças	X	-
Inovação	X	-
Auto realização	-	x