Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

 UNIDERP

DESAFIO PROFISSIONAL

POLO DE APOIO PRESENCIAL SÃO BORJA/RS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.

DAUREN BLUM

RA: 2870907491

TUTOR PRESENCIAL: MICHELE MARTINS

SÃO BORJA/RS

2015

INTRODUÇÃO

Empresa familiar como toda e qualquer empresa, é uma criação humana que tem por finalidade a atuação econômica por meio de organização de iniciativas, de procedimentos e de fórmulas que visam empreender uma atividade com sucesso.

A sucessão da diretoria deve estar ligada ao fator hereditário e os valores institucionais e identificam-se com um sobrenome familiar ou com a figura de um fundador. A cultura da empresa deve ser fortemente influenciada pela cultura da família, por isso deve ser calmamente planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar. Pois, é um momento crítico e definitivo para garantir a continuidade e o sucesso da empresa.

A Indústria de bebidas Pira é uma empresa familiar de sucesso, fundada pelo Sr. João Barroso em 1965, esta atua no ramo de bebidas alcoólicas e está localizada na região metropolitana de São Paulo. Teve seu início com um processo artesanal de produção da bebida que logo  foi substituído por equipamentos e sistemas mais modernos de armazenamento e envelhecimento da mesma. E hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebidas Pira é referência de sabor e qualidade em todo o Brasil.

Atualmente, a empresa se encontra em crise de gestão, pois o seu fundador, Sr. João está pretendendo se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Iran e Paulo. E para que esse processo de sucessão ocorra de forma satisfatória os filhos de Sr. João contrataram um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

Assim, essa consultoria tem a finalidade de realizar um diagnóstico gerencial da empresa, a partir do estudo do perfil dos sucessores do Sr. João.

2 – PERFIL DE PAULO E IRAN

Em entrevista com Paulo e Iran, seguem os resultados de seus perfis:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
Ética	X	X
Iniciativa	-	X
Criatividade	X	X
Gestão de Pessoas	-	X
Autocontrole Emocional	-	X
Pensar Estrategicamente	-	X
Liderança	-	X
Motivação	-	-
Comunicação	-	-
Transferir Conhecimentos	X	-
Trabalho em Equipe	-	-
Ponderar com Equilíbrio	X	X
Foco nos resultados	X	X
Formação Profissional	-	-

3 – ANÁLISE DE ALGUMAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.

Iniciativa: Paulo tem dificuldade em identificar e atuar proativamente sobre problemas e oportunidades. Jamais inicia algo sem que lhe solicitem.

Pensar estrategicamente: Paulo não coordena suas tarefas e/ou da equipe. Não possui planejamento (plano de ação/cronograma), organização (distribuição de trabalhos), e  ações, bem como a seleção e recursos necessários.

Liderança: Paulo possui dificuldade formar uma equipe, pois não consegue delegar eficazmente, ampliar oportunidades e demonstrar justiça ante seus feitos. Não consegue visualizar um clima propício ao desenvolvimento de sua equipe. Não saber lidar com colaboradores quando apresentam problemas.

Motivação: Paulo e Iran possuem dificuldade em influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando os interesses interpessoais e institucionais.

Comunicação: Paulo e Iran possuem dificuldade em comunicar-se com os acionistas, clientes, fornecedores, parceiros, superiores e subordinados de forma eficaz.

Formação profissional: Paulo e Iran não possuem nível de formação exigida para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo.

Tendo em vista que os sucessores trabalham há muito tempo com o fundador, a análise nos mostra muitas Habilidades Deficitárias, tanto para Paulo quanto para Iran, além disso, ambos não possuem graduação ou formação profissional.

Neste caso, nosso primeiro passo será orientá-los na busca por conhecimento e atualização, buscando também a graduação em Administração. O administrador estuda diversas áreas de uma organização para conseguir uma visão completa e abrangente. O profissional contemporâneo deve sempre desenvolver um pensamento sistêmico, entendendo a organização como um todo, porém, deve também ter conhecimentos específicos, como especializações, o que enriquecerá muito sua atividade.

Para que haja longevidade de uma empresa familiar é preciso planejar um administrador-sucessor, onde este será o líder que delegará com máxima competência.

4 – NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Avaliando as competências e habilidades levantadas sobre os dois filhos do Sr. João, consideramos que Iran é o filho que apresenta melhor condições de assumir a sucessão do pai e ser o gestor da Indústria de bebidas Pira, porém o mais prudente neste momento seria a contratação de um profissional da área, alguém com criatividade, inovação dos processos, honestidade, facilidade de raciocínio, empreendedorismo, eficiência, facilidade no relacionamento em equipe, caráter, formação técnico-acadêmica e o bom relacionamento com as pessoas.