CALCULO PARA PRESTAÇOES

UNOPAR EAD
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS





PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO





FERNANDO AUGUSTO SOUZA BARROS
POLIANA CRISTINA DE OLIVEIRA MENDES
ÁLITA EDUARDA RODRIGUES ABREU
ARETUSA CRISTINA RODRIGUES VALADARES
RICARDO SATURNINO
RAFAEL AUGUSTO
WAGNER






SETE LAGOAS
MAIO DE 2014









PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO








Trabalho de produção textual apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade UNOPAR Polo Sete Lagoas – MG das disciplinas Comportamento Organizacional; Homem, Cultura e Sociedade; Comunicação e Linguagem; Fundamentos e Teoria Organizacional

Professores:
Profª. Mônica Maria Silva.
Prof°. Wilson Sanches.
Prof°. Sebastião Oliveira.
Profª. Karen Manganotti.
Profª. Marcia Bastos

Empresa: Metal Plast.










SETE LAGOAS
MAIO DE 2014



SUMÁRIO

1 PLANEJAMENTO DO EVENTO 3
2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA METAL PLAST 3
2.1 Dados Gerais 3
2.2 Histórico 4
2.3 Organograma 4
3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5
3.1 Descrição 5
3.2 Pesquisa de clima 5
3.3 Análise do clima organizacional na empresa Metal Plast 6
3.4 Análise da percepção dos gestores sobre o clima organizacional na Metal Plast 6
3.5 Análise de percepção dos colaboradores sobre o clima organizacional da Metal Plast 7
4 CONCLUSÃO 9

1 PLANEJAMENTO DO EVENTO 

Este projeto foi elaborado pelos alunos xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx doCurso de Administraçao de Empresas Faculdade UNOPAR, realisado na empresa Metal Plast localizada na cidade de Sete Lagoas.
No capítulo 2 será mostrado um pouco sobre a organização e como ela se encontra organizada hoje. Desta foram, a empresa Metal Plast está no mercado há 10 anos, atuando no ramo da fabricação de rodos de plásticos e de metal. Possui em seu quadro de funcionários 10 profissionais capacitados para atender a demanda da fabricação dos rodos na organização. Tem como pricipais clientes a Tambasa e a Bartofill.
No capitulo 3 será desenvolvido a pesquisa de clima organizacional proposta para a empresa Metal Plast, bem os seus resultados obtidos pelos funcionarios e pelos gestores da empresa.

2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA METAL PLAST

A empresa Metal Plast é uma empresa atuante há dez anos no mercado de fabricação de rodos, vassouras e artefatos. É a única empresa na fabricação de rodos na cidade de Sete Lagoas. Tem como principais clientes a Tambasa e Bartofill. É classificada como micro empresa, pois o seu quadro de funcionários atualmente é de 10 colaboradores.

2.1 Dados Gerais

Os dados gerais da empresa Metal Plast são os seguintes:

a) razão social: Metal Plast Indústria e Comércio de Rodos Ltda;
b) nome fantasia: Metal Plast;
c) endereço completo: Rua Manoel Correa da Cunha,100 – Catarina, Sete Lagoas, Cep 35701-164, telefone 3776-2469;

2.2 Histórico

A empresa Metal Plast surgiu em Setembro do ano de 2004, com objetivo de distribuir rodos e vassouras na região deSete Lagoas, Belo Horizonte e Contagem.
No início, a organização produzia rodos de metal. Vendo a necessidade de mercado, utilizando plástico reciclado, surgiu a oportunidade de se trabalhar com o plástico. 
A organização desde o princípio foi conquistando clientes de grandes nomes no mercado como a Tambasa e Bartofill. Contudo, tem também outros clientes pouco menores como a Halley Distribuidora de Cabos e Vassouras Ltda (Ceasa/Contagem) e Vassouras Wilson Ltda (Sete Lagoas).
A Tambasa e a Bertofill, são empresas de onde provêm a maior demanda de pedidos. Esta oportunidade de trabalhar com estes clientes surgiu através de um representante em Belo Horizonte, que já trabalhava neste ramo há algum tempo. Um amigo dos proprietários da mesma foi apresentado a Metal Plast e a partir de então, o crescimento da empresa vem ocorrendo.
Foi a partir de 2006, com o grande avanço da produção, que se constatou a necessidade de se investir em um novo maquinário mais moderno. Em 2007, com esta conquista de novo maquinário e com o aumento da produção de rodos, a empresa observou que estava na hora de adquirir um caminhão para fazer as entregas, comprando assim o seu caminhão. 
Hoje, a organização já percebe outra necessidade: a de adquirir uma sede própria, na qual se possa ter mais espaço físico, uma melhor estruturação do layout na disposição do maquinário, que possibilite um espaço mais adequado para as necessidades atuais de demanda e entregas.

2.3 Organograma

A estruturaorganizacional da Metal Plast é a seguinte:


FIGURA 1 – Organograma da Empresa Metal Plast

3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

3.1 Descrição

Foi constatado, após levantamento preliminar informações, que a empresa não realizou ainda nenhuma pesquisa de clima organizacional. Também observou-se que sendo uma organização de pequeno porte, não possui estrutura ou políticas definidas de recursos humanos.
Considera-se que a pesquisa de clima organizacional é necessária para que a organização tenha conhecimento de como a empresa é vista por seus colaboradores em termos da satisfação pessoal e profissional que promove junto aos mesmos. 
Por este motivo, viu-se a oportunidade de realizar uma pesquisa de clima organizacional para contribuir com o desenvolvimento desta organização. 

3.2 Pesquisa de clima

Diante do fato de que na organização pesquisada ainda não foi realizada uma análise do clima organizacional, considerou-se viável a realização de uma pesquisa para avaliar o ambiente de trabalho na organização. 
Desta forma, observa-se que a organização pode valer-se da pesquisa de clima organizacional para conhecer o nível de satisfação de seus colaboradores.
Esta pesquisa deve ocorrer anualmente ou a cada dois anos da seguinte maneira: questionários, entrevista ou painel de debates. Estes instrumentos de coleta de dados como o questionário ajudam a ver como os colaboradores estão vendo a organização; já a entrevista e o painel de debate pode ser apresentado durante uma boa conversa entregestor/colaborador o que pode ser feito para uma melhora na organização.

3.3 Análise do clima organizacional na empresa Metal Plast

A empresa não possui um departamento de Recursos Humanos. As funções básicas do departamento de RH como recrutamento, seleção são feitas pelo próprio gestor da empresa. Desta forma, não ocorreu na empresa até hoje uma pesquisa de clima organizacional.

3.4 Análise da percepção dos gestores sobre o clima organizacional na Metal Plast

De acordo com entrevista realizada com os gestores (no mês de abril) da Metal Plast, foi possível observar que o espaço físico de trabalho oferecido pela empresa precisa ser bastante melhorado. A organização vem buscando junto a órgãos públicos a doação de um terreno maior, pois o espaço atual não atende as exigências da empresa em termos de estrutura e capacidade produtiva. Além disso, as áreas de produção não estão separadas de forma adequada.
Já o relacionamento dos gestores com seus funcionários é considerada boa. Por ser uma empresa familiar, os funcionários têm a liberdade para conversar com seus gestores sobre suas necessidades e as necessidades da empresa. O relacionamento, desta forma, se torna positivo por ter um respeito mútuo entre gestores e colaboradores.
A comunicação poderia ser melhor, pois algumas vezes há divergência de informações entre os gestores. Os mesmos acham que a comunicação é extremamente importante em uma organização e, por este motivo, acham que falta tempo para organizar os canais decomunicação entre eles. Os gestores se comunicam com seus colaboradores somente verbalmente, não é utilizado nada por escrito.
Em relação à participação e envolvimento dos colaboradores com a empresa, considera-se necessário que haja uma melhora, pois às vezes os colaboradores não demonstram iniciativa para realizar suas tarefas, a não ser que os gestores peçam. Por outro lado, a proximidade entre gestores e funcionários, proporcionada pela estrutura familiar da organização, facilita a participação dos colaboradores nas decisões.
Devido a este bom relacionamento entre gestores e colaboradores os índices de rotatividade e absenteísmo são pequenos. A empresa está com sete anos no mercado e com a maior parte dos funcionários da época em que foi fundada. Além disso, quando há necessidade de aumentar a produção, costumam contratar temporariamente pessoas que já trabalharam na organização.
Sendo assim, observa-se que na percepção dos gestores a empresa possui um bom clima organizacional.

3.5 Análise de percepção dos colaboradores sobre o clima organizacional da Metal Plast

Para avaliar a percepção dos funcionários quanto ao clima organizacional, foi elaborado um questionário e aplicado aos mesmos no mês de Setembro, disponível no Apêndice B deste trabalho. 
Este questionário foi elaborado utilizando-se itens de Likert, para analisar a satisfação dos funcionários em uma escala de 1 a 4, ou seja, de pouco satisfatório a muito satisfatório. A avaliação dos resultados foi realizada apartir da média obtida em cada fator analisado.
Os dados obtidos a partir da tabulação dos questionários e a análise dos mesmos, de acordo com cada fator avaliado, estão demonstrados a seguir. 


GRAFICO 1 – Demonstração de resulto questionário aplicado aos funcionários.

A pesquisa de clima organizacional na empresa Metal Plast tem demonstrado bons resultados de acordo com as respostas de seus colaboradores. Um item que precisa ser melhorado um pouco é o salário, segundo 2 funcionários que informaram não haver o benefício de refeição, uma vez que os colaboradores moram próximo da empresa constituindo a prática de almoçar em casa.
Em relação a integração na empresa se mostra com um alto grau de satisfação, devido aos gestores manterem contato direto com seus colaboradores e também por haver uma parceria entre os colaboradores de ajuda mútua,segundo informações obtidas através de visitas na empresa.
No fator de gestão/supervisão/liderança os colaboradores se sentem satisfeitos com a forma de gerir de seus gestores, de acordo com o gráfico 1.
Em relação a comunicação os gestores acreditam que precisa ser melhorada, por algumas vezes demorarem para fazer alguma tarefa. Já os colaboradores acham que a comunicação é boa.
O relacionamento interpessoal em relação ao clima de trabalho para alguns funcionários é quase sempre satisfatório, mas para outros é sempre satisfatório como está demonstrado no gráfico 1.
A organização está aberta para receber opiniões em relação ao seu ambiente detrabalho de seus colaboradores, sendo assim a participação se torna uma pratica viável a empresa.
A empresa está sempre estimulando seus colaboradores para sua realização profissional e também com o seu reconhecimento junto a organização.


8 CONCLUSÃO

Uma vez aplicado a coleta de dados através da caracterização da organização, foi possível obter informações que geraram análises, obtendo-se resultados que nos permitiram apresentar a seguinte conclusão.
Os resultados em relação aos fatores analisados como: salário, integração entre departamentos, supervisão/liderança/estilo gerencial/gestão, comunicação, relacionamento interpessoal, processo decisório e participação que foram obtidos serviram para a orientação de quais ações e práticas de gestão devem ser adotadas através da pesquisa de clima organizacional. Com a aplicação de um questionário foi possível a identificação necessária para se implementar alguns fatores que podiam ser mantidos e melhorados e outros que seriam necessários colocar em prática para uma melhoria dentro da organização.
Já a comunicação, foi sugerido a implementação de reuniões semanais, onde se estaria estabelecendo um sistema de fluxo de informações claras através de ordem se serviço, quadro de cronograma de tarefas fixado na área de trabalho, atualizado conforme a chegada de pedidos.
Desta maneira, nota-se um melhoramento da integração entre os departamentos com o aumento da produtividade e um reconhecimento do desempenho e resultados obtidos.

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