COMO AS EMPRESAS DA REGIÃO DA LEOPOLDINA REALIZAM A RETENÇÃO DE TALENTOS

           

COMO AS EMPRESAS DA REGIÃO DA LEOPOLDINA REALIZAM A RETENÇÃO DE TALENTOS

Nomes e e-mails

Seminário de Pesquisa – Professor Paulo Del Peloso Carneiro MSC*.

Resumo

O presente artigo aborda a questão de como as empresas da região da Leopoldina realizam a retenção de talentos. Tendo como objetivo, identificar se as organizações selecionadas desenvolvem programas de incentivo para reter seus talentos, obtendo diferencial competitivo e crescimento organizacional. A gestão de pessoas atua no fator humano, tendo em vista a valorização através de investimento nas pessoas que formam a organização. Na metodologia foi utilizada a pesquisa descritiva com aplicação de questionários na área administrativa das empresas Demillus, Transcontrol e Elinox. Destacou-se a questão das organizações realizarem o processo de recrutamento e seleção, para obtenção de novos talentos e oferecer capacitação profissional, com o intuito de gerir e motivar os talentos existentes na organização.

Palavras-chave: Retenção de talentos, Crescimento Organizacional, Gestão de Pessoas, Incentivo.

Abstract

This article addresses the question of how enterprises in the region of Leopoldina manage the retaining of talents. It aims to identify whether the selected organizations develop incentive programs to retain their talents, gaining competitive advantage and organizational growth. People management acts on the human factor, in view of the appreciation that investing in the people who make up the organization is of great value. The methodology used was descriptive research with questionnaires in the administrative area of the firms Demillus, Transcontrol and Elinox. We highlight the issue of how organizations realize their processes of recruitment and selection and obtain new talents and offering professional training, in order to manage and motivate existing talents in the organization.

Keywords: Retaining talent, Organizational Growth, People Management, incentive.

Dieser Artikel befasst sich mit der Frage, wie Unternehmen in der Region Leopoldina Verwaltung der Beibehaltung von Talenten. Es soll ermittelt werden, ob die ausgewählte Organisationen Anreiz Programme, um ihre Talente zu halten, Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und organisatorische Wachstum entwickeln. People management wirkt auf den menschlichen Faktor im Hinblick auf die Einschätzung, dass die Investition in die Menschen, die sich um die Organisation ist von großem Wert. Die verwendete Methodik war deskriptiven Forschung mit Fragebögen im administrativen Bereich der Firmen Demillus, Transcontrol und Elinox. Wir beleuchten die Frage, wie Organisationen erkennen ihre Prozesse der Rekrutierung und Auswahl und erhalten neue Talente und bietet professionelle Ausbildung, um zu verwalten und zu motivieren, vorhandene Talente in der Organisation.

Schlüsselwörter: Bindung von Talenten, Organizational Wachstum, People Management/Mitarbeiterführung, Anreiz.

1. INTRODUÇÃO

As organizações modernas têm focado em pessoas com diferencial no mercado, alto conhecimento e capacitadas para atuar na busca de resultados e desenvolvimento contínuo para as empresas. Na gestão de pessoas a busca por talentos é importante, porém, deve-se planejar uma sistemática para motivar, adequar, capacitar e integrar as pessoas que obtém conhecimentos fundamentais para manter a organização por longo prazo no mercado.

O processo inicial da gestão de pessoas é atrair seus talentos, por isso torna-se fundamental que a organização e o setor de recursos humanos tenha o planejamento para manter as pessoas talentosas no trabalho.

Na busca das vantagens competitivas as organizações, independente de seu porte tendem a criar estratégias para atingir seus objetivos, cumprimentos de metas e o melhor desempenho do crescimento organizacional. Porém, enfrentam dificuldades para reter talentos devido aos colaboradores buscarem sempre os melhores lugares para terem estabilidade profissional, ou seja, as pessoas procuram sempre por trabalhos que ofereçam melhores salários, benefícios e qualidade de vida.

O termo competitividade possui significado mais abrangente, não se trata somente dos concorrentes e sim de oferecer incentivos motivacionais e reter seus talentos. As tendências competitivas atuais é fazer com que essas pessoas que agregam valores queiram realmente seguir carreira profissional dentro da organização, podendo exercer papéis importantes e dando suporte no setor em que atuam, tendo satisfação no que fazem.

Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham. As empresas atuais estão focadas nos talentos humanos, tendo em vista enfatizar o capital humano. Como diz Chiavenato (2004, p. 54)

“O conceito de talento humano conduz necessariamente ao conceito do capital humano – o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar competitividade e sucesso.”

Esses talentos podem ser bem aproveitados dando boas condições de trabalhos, equiparação salarial compatível com mercado, visando o desenvolvimento da carreira profissional dentro da empresa. Essas pessoas podem exercer papéis importantes no setor e ajudar a empresa com propostas e sugestões para atingir a competência para melhoria constante e eficaz.

Para o crescimento organizacional da empresa é de grande importância atingir um baixo nível de Turnover, através de programas de incentivos, treinamentos de capacitação profissional, remunerações indiretas e outras formas de motivação.

A retenção de talentos busca com que as empresas selecionem melhor seus funcionários incentivando aqueles que mais se dedicam entre o grupo, priorizam o conhecimento, habilidades e atitudes proativas. Assim, para que haja um clima organizacional favorável, devem-se atingir as melhores características de um colaborador talentoso no desempenho de suas atividades profissionais.

Sendo assim, o presente artigo trata do contexto de retenção de talentos nas empresas da região da Leopoldina, buscando identificar e mensurar a forma de como essas organizações retêm seus talentos.

1.  TESTE DE HIPÓTESES        

O teste de hipóteses é um procedimento estatístico baseado na análise de uma amostra, verificando se os dados são compatíveis com alguma hipótese.

Estes testes são sempre constituídos por duas hipóteses, a hipótese nula Ho e a hipótese alternativa H1.

Em relação ao tema abordado neste artigo, foram descritas algumas hipóteses: