CONTÁBIL, CRISE, GESTÃO, OPORTUNIDADE INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

CONTROLADORIA E FINANÇAS

A IMPORTANCIA DA GESTÃO ADEQUADA NA CONTABILIDADE/FINANCEIRA DE EMPRESAS EM TEMPOS DE CRISE

RESUMO

O presente estudo tem como objetivo evidenciar a importância da gestão contábil adequada das empresas brasileiras em tempos de crise econômica. Nos últimos anos o Brasil viveu vários fatos econômicos e políticos que causaram recessão econômica, o mercado de trabalho sentiu com esse impacto encerrando milhares de postos de trabalho. O estudo demonstra como é importante a organização conhecer sua razão de existir, seus objetivos para o futuro e os valores que possui que rege seus processos. Em tempos de crise a gestão financeira/contábil é de extrema importância, pois é essa área que vai identificar se é vantagem ou não manter o negócio com as portas abertas. O artigo em questão apresenta dois relatórios básicos para essa gestão, fluxo de caixa e DRE, cada um com uma perspectiva de analise, os dois relatórios gerenciais devem ser utilizados em conjunto pelo gestor na elaboração de uma estratégia eficaz para organização. Considerando que a crise econômica afeta diretamente a economia, isso deve ser analisado cautelosamente pelos gestores, porém na contramão novos mercados se expandem, a organização deve estudar o mercado para vislumbrar possíveis oportunidades, para isso deve estar com relatório gerenciais em dia e com as informações mais verídicas possíveis. A conclusão básica do estudo é que a crise deve ser encarada como um momento para a empresa se conhecer melhor, buscar novos mercados e ter muito mais cautela com sua gestão financeira/contábil, pois são esses dados que vão mostrar a saúde financeira do negócio.

PALAVRAS CHAVE: CONTÁBIL, CRISE, GESTÃO, OPORTUNIDADE

INTRODUÇÃO 

O presente estudo tem como objetivo evidenciar a importância da gestão contábil adequada das empresas brasileiras em tempos de crise econômica. 

Nos últimos anos o Brasil vem passando por uma crise econômica e política que desestabilizou de maneira drástica o mercado econômico nacional. Empresas em diversos segmentos se fecharam, postos de trabalhos foram extintos e o desemprego aumentou de forma que não era visto nos últimos anos. 

Considerando tempos difíceis, a organização não deve perder o foco na razão de existir da empresa, fazer uma reflexão da missão, visão e valores é essencial, pois as mesmas não devem ser apenas palavras bonitas que as empresas colocam em seus sites na página inicial. Em tempos de crise devem ser utilizados como base para guiar os gestores na elaboração de uma estratégia. A missão é o motivo que a organização funciona, isso deve servir de estimula para mantê-la sempre funcionando, a visão onde a empresa quer chegar, essa é a alavanca para a empresa manter se em constante renovação, buscando conhecimento de mercado e inovação tecnológica para alavancar sempre novas oportunidades, os valores são os princípios que a empresa possui, que devem ser diretrizes para a gestão da organização.  

Para algumas organizações a crise foi uma oportunidade para otimizar recursos e processos, rever paradigmas e inovar em produtos/serviços. Porém nem todas tiveram oportunidades de se reinventar e acabaram fechando suas portas. Um dos principais motivos de encerramento das atividades de uma organização está diretamente ligado a gestão financeira inadequada, ou até mesmo a de falta de análise de relatórios como DRE e fluxo de caixa. Com uma gestão adequada de relatórios gerenciais importantes a empresa pode ter domínio maior de variáveis controláveis que ela possui, tais eles como custos fixos, custos variáveis, propaganda e marketing, aplicação de preço. Com esse domínio a empresa vai estar preparada para mudanças de variáveis incontroláveis como, concorrência, cultura, politica, legislação, entre tantos outros. Esses dois relatórios gerencias, são os principais para uma gestão básica e eficaz. Pois é a partir dos mesmos que a empresa vai analisar pontos importantes, como faturamento, estoque, compras, pagamentos. Os relatórios devem ser utilizados pelo gestor em paralelo, pois cada relatório serve para analisar por uma perspectiva diferente.

O objetivo principal do estudo é evidenciar a importância da organização, conhecer o real motivo da sua existência, onde quer chegar e como realizar uma gestão financeira/contábil adequada para manter se competitiva no mercado.

      

  

1.REFERÊNCIAL TEÓRICO

1. CENÁRIO ECONOMICO

Conforme matéria no G1 nos últimos anos o Brasil passou por dois grandes escândalos de corrupção envolvendo a alta direção do partido governante do país entre os anos de 2003 à 2016: o mensalão, em 2005, e a Lava Jato, deflagrada em 2014. Com o impeachment de Dilma o governo petista foi encerrado da pior maneira possível para o país, a herança deixada foi a recessão na economia, rombo nas contas públicas, inflação acima da meta e redução nos programas sociais. Em decorrência dos fatos ocorridos as empresas sentiram de maneira brutal o declínio da economia.

Segundo o IBGE em 2016, 648 474 mil empresas entraram no mercado, em um universo de 4.481.596 milhões de empresas ativas, o que representa uma taxa de entrada de 14,5%. Esta é a sétima queda consecutiva na taxa de entrada, atingindo o menor número desde início do estudo em 2008. O maior foi registrado em 2009 (22,2%). Já a taxa de saída, após atingir o maior valor da série em 2014 (20,7%) e cair em 2015 (15,7%), voltou a crescer em 2016, ficando em 16,1%. A menor taxa de saída da série foi observada em 2013 (14,6%). Dessa forma, pelo terceiro ano seguido, o saldo no total de empresas ficou negativo, registrando um decréscimo de 1,6% no número de empresas (70,8 mil a menos).  

Já na contramão taxa de sobrevivência, cresceu e chegou a 85,5%, a maior do estudo, representando 3,8 milhões de empresas que continuaram ativas de 2015 para 2016. Em 2009, as empresas apresentaram a menor taxa de sobrevivência da série (77,8%).  

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Tabela 1: Dados do IBGE 

  

Com fechamento de 70,8 mil empresas com elas foram extintos milhares de postos de trabalhos formais no Brasil. Esse é o cenário vivido pelas empresas brasileiras nos últimos anos.

  

1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 

Levando em consideração o cenário desfavorável dos últimos anos, as empresas não devem perder o foco ainda mais na Missão, Visão e Valores de sua organização. Segundo Peter Drucker: