CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Por: Stephanie Daniel Sukert • 2/10/2020 • Bibliografia • 445 Palavras (2 Páginas) • 128 Visualizações
FACULDADE GALILEU
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
8º TERMO
STEPHANIE SUKERT
BOTUCATU
2020
Trabalho acadêmico apresentado como parte dos requisitos para obtenção da nota de Trabalhos na disciplina de: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO II, na Faculdade Galileu.
Orientador: Prof.º Alan Lucas dos Santos
BOTUCATU
2020
Trabalho acadêmico apresentado como parte dos requisitos para obtenção da nota de Trabalhos na disciplina de: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO II, na Faculdade Galileu.
Aprovado em: ___/___/____.
Banca examinadora:
___________________________________________________
Prof.º Alan Lucas dos Santos
Estudo de Caso
Carlos Hospitality
Diagnóstico:
1. Os gestores e o pessoal tinham necessitavam de informações como tabela de preços, das taxas de ocupação dos quartos, visitas vip,capacidade de reservas,etc.
Avaliação:
2. Antes de implementar o novo sistema, a empresa Carlson trabalhava com volumosos relatórios gerenciais mensais o que dificultava em muito o processo de gerenciamento.
3. Não supriam muito bem, porque os relatórios que eram apresentados aos gestores representava um resumo de informações anteriores, já com o novo sistema os gestores teriam acesso as informações em tempo real.
Projeto:
4. A Carlson substituiu os volumosos relatórios gerenciais mensais por handhelds portáteis que emitem de maneira rápida e fácil as informações em tempo real.
5. Sim, pois deste modo a empresa tem as informações necessárias em tempo real, facilitando a tomada de decisão e a identificação de possíveis erros.
Implementação:
7. A necessidade da instalação de redes sem fio em cada hotel onde o sistema sem fio seria usado para os funcionários poderem usar computadores portáteis, tendo maior agilidade e flexibilidade.
8. A partir da analise de Informações haverá um melhor aproveitamento das informações para com a adoção do novo sistema é possível um melhor planejamento das decisões a serem tomadas, e controle dos resultados obtidos e melhores medidas a serem tomadas.
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