Caso Breve New United Motor Manufacturing.
Por: freireduarda • 16/12/2023 • Pesquisas Acadêmicas • 599 Palavras (3 Páginas) • 82 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE TECNOLOGIA E GEOCIÊNCIAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Discente: Maria Eduarda Freire
Estudos de caso
Caso breve NUMMI - New United Motor Manufacturing.
- Quais você considera as principais diferenças entre o estudo do trabalho convencional como descrito no texto e o modo como ele é operado pela NUMMI?
No estudo de caso, é possível observar as diferenças entre a antiga fábrica NUMMI e a fábrica após a reabertura, com destaque para a motivação e qualidade. Nota-se um aumento na autonomia dos colaboradores, permitindo que eles participem ativamente na melhoria contínua de seus próprios processos, por meio do estudo e cronometragem. Acredito que essa autonomia desempenha um papel fundamental, especialmente considerando a manutenção do trabalho especializado. Consequentemente, houve uma mudança positiva na motivação desses funcionários em relação à qualidade, possivelmente porque a autonomia proporcionada impulsiona seu desenvolvimento e motivação. Além disso, um melhor planejamento e metas mais claras resultaram em diversos impactos, como a redução do absenteísmo, o que destaca a importância do enfoque nas pessoas, enfatizado na nova abordagem adotada pela fábrica.
- Quais outros aspectos do projeto de trabalho parecem estar em prática na NUMMI?
Dois pontos para também destacar são a produtividade e o trabalho em equipe. A motivação os processos e a produtividade da organização. Essa dinâmica é evidenciada pela diminuição do absenteísmo e pelo aprimoramento da qualidade, mesmo com a manutenção de 85% dos colaboradores que estavam presentes durante o período de baixo desempenho da fábrica. Além disso, o trabalho em equipe se destaca, promovido pelos grupos que analisam processos e apresentam sugestões para aprimoramentos. Essa abordagem contrasta significativamente com o enfoque anterior, que se concentrava exclusivamente no trabalho especializado.
Caso breve McDonald’s deixa famílias compartilharem o trabalho.
- Por que esse esquema ajuda a McDonald’s a cortar absenteísmo e melhorar a retenção de pessoal?
Penso que esse arranjo seja bem recebido pelos funcionários por conceder uma certa autonomia sobre seus horários de trabalho..
- Quais são os pré-requisitos para que tal esquema funcione com sucesso?
O principal requisito primordial é a aceitação positiva do programa por parte dos funcionários, uma vez que, sem essa adesão, o programa não alcançará sua eficácia..
- Quais são os perigos desse tipo de esquema oferecido pela McDonald’s?
Acho que um ponto a se considerar é o alinhamento desse esquema dentro das normas trabalhistas e demais regras que englobem esse ambiente. Além disso, como dito na questão anteior, é preciso que os funcionários comprem a ideia, caso contrário ela não irá funcionar.
Caso breve British Airways em Waterside.
- Como pode essa forma de trabalho aumentar a qualidade e a flexibilidade?
O texto aborda como as alterações no ambiente de trabalho promoveram um aumento no contato entre departamentos diversos, o que pode ser um fator crucial para a maior integração das áreas e uma atuação mais conjunta e eficaz. A avaliação baseada no desempenhoproporciona ao funcionário uma sensação de maior liberdade para trabalhar conforme sua percepção, ao mesmo tempo em que otimiza o aproveitamento do tempo durante a presença no escritório..
- Como podem os custos de processamento ser afetados?
A modernização é o fator principal para impactar os custos de processamento.
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