Caso new coke

Que tipo de decisões Chad Thomas fazer diariamente para que as operações da sua empresa sejam eficazes? E a longo prazo?

Em gerências operacionais, existem basicamente dez decisões críticas. Aqueles são; Serviço e design de produto, gestão da qualidade, Processo e design capacidade, localização, design layout,

Implantação de recursos humanos e projeto de trabalho para atender as demandas

gestão da cadeia de suprimentos, gestão de estoque, programação, e finalmente a decisão de manutenção. Com base em estudo criativo Conceitos caso do Chade, posso concluir que Chad Thomas é agora precisam tomar essas decisões para garantir que a operação de sua empresa efetivamente flui sem parar em qualquer fase até a situação atual. A situação que o Chade está a enfrentar é entre a fabricação e virar. Não há nenhum problema com suas equipes existentes de acordo com o texto do caso. Portanto, o

Chad agora precisa se concentrar em inventário, agendamento e manutenção para tomar as decisões corretas para cada uma dela. Com base no texto, sua fabricação de linha padrão tem muitas matérias-primas na fabricação de trabalho em processo. Isso faz com que o progresso é lento e causou empresa de Chad incapaz de fazer uma boa volta por cima. Eles me deparei com uma situação crítica como o seu estado de finanças não é promissor e não satisfatória.

Agora, ele precisa para uma decisão de agendamento para certificar-se não há muitas matérias-primas do trabalho em estado de progresso. A necessidade de fabricação da linha padrão a ser agendada corretamente para evitar este problema. Em segundo lugar, o texto tinha mencionado que o armazém do produto padrão é caro para manter o estoque por muito tempo como o espaço assumindo.

Para resolver este problema, Chad precisa para fazer inventário e da cadeia de fornecimento decisão. Ele deve decidir uma boa cadeia de fornecimento e implementá-lo antes que seja tarde demais. O terceiro tipo de decisão é a decisão de manutenção. Empresa do Chade está agora enfrentando problema em termos de finanças e insuficiente de capacidade. Não há nenhum problema com a natureza do negócio, uma vez que está crescendo tanto para a linha padrão e linha personalizada. Ele agora precisa manter cuidadosamente tanto da linha de produção, sem deixar cair nenhum deles. Isso ocorre porque tanto da linha de produção não está em declínio em termos de demanda e é parece estar a aumentar. Se Chad acontecer fechar para baixo alguns da linha de produção, então ele será enfrentando problema como perder sua oportunidade de negócio e seu crescimento. Ao fazer uma decisão boa manutenção, Chad pode realmente manter a linha tanto sistematicamente, sem qualquer perda ou

resíduos provenientes tanto da linha. Ao tomar estas decisões, o negócio de Chad estará operando de forma eficaz e permitirá longo prazo para o negócio e promete um bom retorno sobre o investimento e lucros.

Como vendas e marketing afetar as operações, quando começaram a vender peças padrão para pontos de venda?

O vendas e marketing atividade afeta a operação com base em sua turn over fator. Quando a empresa investe na fabricação de móveis padrão, eles tinham possibilidades de ganhar um lucro com uma quantidade limitada de investimento. Mas esta afirmação só pode ser verdade, se as vendas e marketing funciona de forma eficaz. Quando o produto é fabricado, ele será armazenado no armazém e, em seguida, entregues aos vendedores, essa etapa é onde as vendas e marketing que jogam o seu papel importante para o sucesso das vendas. Se a operação é muito eficiente até pode fazer 1000 peças por dia, mas as vendas e marketing não é eficiente para vender 1000 unidades por dia, então definitivamente não haverá estoque armazenado no armazém e, lentamente, cheio do armazém e dando problema de armazenamento. Com base na minha opinião, vendas e marketing desempenha seu papel na frente de todos os produtos em que o produto é transacionado ao cliente para determinado montante. A operação está por trás de cada um dos produtos, enquanto elas serão produzindo o produto a partir de matérias-primas e, em seguida, empurre-o para a equipe de frente, onde é o processo de vendas e marketing ocorre. Se as vendas e marketing está lento na frente, então não importa o quão rápido operamos trás para produzir o produto, ele estará se movendo para o mercado lento. Assim, este irá sobrecarregar o nosso armazém com o produto. Com base no caso do Chade, eles incluíram em sua declaração de que as vendas está crescendo lentamente para as peças padrão. Isto significa, a equipe de frente está funcionando bem, mas a equipe de volta, a operação não é eficaz para produzir tanto de peças para atender a demanda e está sendo resíduos no seu armazém ou ainda sob trabalho em andamento. Posso dizer que isso acontece porque a empresa do Chade está se concentrando em linha personalizada e lhe dá maior prioridade comparando a linha padrão. O não é o problema de vendas e marketing, mas apenas uma operação menos eficaz que Chad deve estar ciente e trabalhar para resolvê-lo.

Como é que a mudança para a produção de mobiliário padrão afetado a estrutura financeira da empresa?

Investimento de uma empresa estará fluindo suave enquanto o turn over está se movendo rápido. Virar significa investimento para a fabricação do produto é voltar juntamente com lucro para ele. O negócio pode continuar a investir para a fabricação do novo produto como o antigo foi vendido e voltarmos nosso investimento. Este é apenas um progresso de ciclismo o dinheiro ou investimento. No caso de este do Chade, a empresa tinha investido para fabricação da linha padrão, mas o produto não foi ativamente vendido como muitos dos seus mantidos no armazém. Isso fez com que o dinheiro não puderam ser reciclados e foi bloqueada ou mantenha em termos de inventário ou stocks. O investimento da empresa não será devolvido até que o produto é vendido. Isso significa que o nível de estoque mais alto que você tem, sem vendas, a grande quantidade de investimento é preso como inventário. Por exemplo, quando a empresa investir RM 100 mil para produzir 100 móveis como um dos custou RM 100. Mas apenas 50 unidades foram vendidas. Isso significa que apenas RM 50.000 do nosso investimento foi devolvido para nós e pode ser repetido para posterior fabricação enquanto a nossa outra RM 50.000 é preso no termo do estoque em nosso armazém. Diferente de inventário, o trabalho em andamento também causou o estado das finanças para ser fraco. Trabalhos em curso, as matérias-primas

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