Cirque du Soleil

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Fichamento de Estudo de Caso

Aluna: xxxxxxxxxxx

Disciplina: Liderança e Processos de Gestão

Tutor: Prof. Lucia Cordeiro Chagas de Oliveira

Salvador

2015

Estudo de Caso:

Cirque du Soleil

REFERÊNCIAS:

- DELONG, Thomas J.; VIJAYARAGHAVAN Vineeta (2006). art. "Cirque du Soleil" in Harvard Business School (405-P01)

O conhecimento do negócio e a coragem foram fundamentais para que Guy Laliberté tivesse êxito em seu empreendimento, na escolha de funcionários e na criação dos espetáculos. Cirque du Soleil foi construído sobre valores e convicções, com audácia, criatividade e imaginação.

Em 1984, Cirque du Soleil foi fundado por dois artistas de rua, sendo eles: Guy Laliberté e Daniel Gauthier. Guy Laliberté atualmente é CEO e presidente, Daniel Gauthier não faz mais parte do grupo desde 1.998, quando Laliberté comprou sua parte.

Em 1986, a companhia passou por sérios problemas financeiros, porém, diversos fatores impediram a falência do circo nesse ano. No ano seguinte, Laliberté assumiu grande risco, se apresentando em Los Angeles. Se o evento não tivesse um grande público, o Cirque du Soleil acabaria por lá, mas por sorte o evento foi um sucesso, onde se mostrou um grande empreendedor.

Após isso, a companhia foi diversificando suas atividades, Laliberté conseguiu reinventar o circo, com uma nova concepção de espetáculo circense, com o objetivo de cativar o público adulto. O Cirque du Soleil não tem animais, mas faz uma mistura de belíssimos figurinos, iluminação e dança que impressiona plateias ao redor do mundo.

Algumas características marcantes na gestão de pessoas do Cirque eram a preocupação com o bem estar dos funcionários, além de estimular os sonhos, as ideias e habilidades. Como relata o diretor Martin Dumont, o clima organizacional, sempre se dedicou a criar as melhores condições de trabalho possíveis para todos. Esse ambiente favorável afeta diretamente na motivação e na capacidade de inovação dos colaboradores, pois assim estes se sentiam cada vez mais desafiados a desempenharem melhor o seu papel desejando proporcionar uma experiência “única” ao público a cada apresentação.

Ainda que houvesse diversidade e diferença entre as pessoas que lá atuavam, era possível, através de uma perfeita sinergia, atingir as metas estabelecidas, vencer os obstáculos e superar os desafios. Isso só é possível por causa de uma cultura organizacional estruturada onde todos partem do mesmo princípio que é colocar as pessoas em primeiro lugar.

Entendo que grande parte do que representa a companhia hoje se deve ao modelo de gestão e administração de Laliberté. É perceptível uma estrutura profissional e empresarial muito eficiente.

Guy Laliberté se transformou em um grande líder. Com sua resiliência em meio à crise vivida pelo mercado de entretenimento, conseguiu visionar um modo de superar as adversidades, explorou um novo mercado e obtém sucesso até os tempos atuais. Também demonstrou ser empreendedor, construiu uma organização sólida, de sucesso e que inovou investindo em criatividade,