Conflito da China

Questões: Na China não é bem assim

1- A experiência adquirida por João quando teve de se mudar para China, contribuiu para

uma nova decisão, esta bagagem adquirida favorecerá a enfrentar novas mudanças. Entretanto,

não podemos deixar de salientar de que toda decisão de mudança deve ser partilhada e planejada

com todos os envolvidos.

2- A empresa Embraco deve se adaptar a cultura local, chinesa. Entretanto, os trabalhadores

Chineses não poderão ser submetidos aos valores da Embraco, mas se faz necessário apresentar

o Plano de Desenvolvimento Institucional da empresa, ou seja o que ela é, e quais são seus prin-

cipais objetivos. Como um bom Gestor, João deve motivar sua equipe fornecendo instrumentos

e condições de trabalho, gerando e conquistando a confiança de seus funcionários.

Este novo desafio, trará a João oportunidades de novas experiências, enriquecendo sua carreira

profissional.

3- A experiência obtida com a instalação da primeira fábrica e o conhecimento da cultura

do pais colaboram com a aprendizagem, mas são inúmeros os desafios pois a maioria dos fun-

cionários não irá para nova unidade fabril, o que faz com que o trabalho da Gestão seja tão

desafiador como no inicio da fábrica atual.

4- Os executivos que venham a ser transferidos para China devem ser flexíveis, pró-ativo,

adaptável a mudanças, ter boa comunicação, gostar de desafios, estar disposto a conhecer nova

cultura, ser paciente e comprometido com a empresa.

5- Deve-se preocupar com ambas situações, mas o foco principal será nas pessoas, pois

quem produz é o indivíduo. O Gestor deve gerenciar, capacitar e envolve-los dentro da organi-

zação; se não houver boa gestão todo sistema de produção será comprometido.

6- Sim corre este risco, pois a Embraco precisa se preocupar com seus novos funcionários,

já que a Cultura Organizacional Chinesa é muito diferente, devendo valoriza-la, pois não pode-

mos esquecer que trata-se de um país exigente e competitivo, que busca excelência em tecnolo-

gia e qualidade.

Os padrões de Gestão estão cada vez mais competitivos e exigentes. Irão sobressair as empresas

que conseguirem desenvolver modelos que busquem continuamente melhores resultados, que

tenham como direcionamento estratégico o aumento da sua participação no mercado, mantendo

sempre