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DESAFIO PROFISSIONAL

Por:   •  20/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  849 Palavras (4 Páginas)  •  173 Visualizações

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

PASSO 01        

PASSO 02        

PASSO 03        

PASSO 04        


INTRODUÇÃO

Devemos sempre salientar e valorizar que todo processo de sucessão de gestão em empresa familiar acaba se constituindo num grande desafio, pois são muitos interesses envolvidos e dependendo de como esse processo é conduzido pode ocasionar danos irreparáveis a empresa e também nas pessoas envolvidas, influenciando fortemente na estrutura e futuro da empresa.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de como deve ser tratado um processo de sucessão em uma empresa familiar.

A Indústria de Bebidas Pira, fundada por João Barroso em 1965 começou seu negócio adquirindo um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Sua demanda e popularidade cresceram e,com isso,fez com que sua empresa se tornasse cada vez mais sólida e produtiva.Hoje a indústria emprega 138 funcionários,e seus produtos são referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

Mas como toda empresa familiar ela esta prestes a enfrentar uma crise de gestão, pois Dr. João, como gosta de ser chamado, decidiu anunciar que pretende se aposentar em breve, e teremos com isso dar início ao processo de sucessão para avaliar se seus dois filhos, Paulo e Iran realmente possuem capacidade e responsabilidades suficientes para assumir a gestão da empresa.  


Passo 01

Análise da consultoria em Problemas Enfrentados na Transferência de Gestão:

  1. Empresa familiar = baixo nível de profissionalismo;
  2. Seu João começou o negócio e conhece todas as dificuldades e oportunidades, mesmo sem qualificação. Já seus filhos, conheceram a empresa em andamento e deveriam ter se especializado melhor, para que pudessem adquiri o conhecimento de experiência vivido por seu pai, para que aliado aos seus conhecimentos técnicos tivesse uma capacidade de gestão maior, a fim de manter o crescimento da empresa e se possível, até alavanca-lo;
  3. Disputa entre irmãos, pela gerência da empresa, pode ocasionar uma briga familiar e consequentemente afetar a empresa;
  4. Funcionários possuem confiança apenas no seu João, até pelo seu estilo carismático, não retratando no texto, o estilo de cada irmão;
  5. Sentimento de baixa valorização de funcionários mais antigos, que almejam crescimento na empresa.

Tabela de Competências:

[pic 1]

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

1

Liderança

X

X

2

Qualificação Profissional

-

-

3

Visão Global e Sistêmica

-

X

4

Assumir Risco

X

-

5

Comunicação

X

X

Passo 02

Competências e Habilidades

        DEFICITÁRIAS

Paulo

Iran

Argumentos de Melhorias

Falta de Aprimoramento

-

-

Paulo e Iran demonstraram falta de aprimoramento para assumir a empresa da família.

Visão Apurada de Mercado

-

x

Paulo demonstrou não possuir um pensamento Proativo de mercado.

Tomadas de decisões

x

-

Iran demonstra dificuldades em assumir novos desafios para crescimento e modernização da empresa.

...

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