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DESAFIO PROFISSIONAL

Por:   •  11/11/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.070 Palavras (5 Páginas)  •  185 Visualizações

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA

Por. LEONARDO LEANDRO DE OLIVEIRA

RA: 2837290890

Tutor: RUY ÁRABE

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

MACAÉ, SETEMBRO DE 2015.

Sumário

  1. Introdução-------------------------------------------------------------------------------------------- 03
  2. Desenvolvimento----------------------------------------------------------------------------------- 04
  3. Conclusão-------------------------------------------------------------------------------------------- 08
  4. Referências------------------------------------------------------------------------------------------ 09

1 - INTRODUÇÃO

 

O intuito deste desafio profissional é exemplificar a importância da avaliação de Habilidades e Competências de determinados profissionais no mercado de trabalho. O mesmo se aplica a quem está ingressando ou se reposicionando dentro de uma empresa, já que o cenário mercadológico contemporâneo se torna vez mais dinâmico e competitivo.


          No caso a Indústria de Bebidas Pira, das foram identifica as deficiências das Habilidades e Competências dos sucessores do Doutor João, Paulo e Iran, para que fosse elaborado um novo plano de gestão para a empresa.

Um novo organograma para a empresa será traçado a partir da avaliação dos futuros gestores, onde serão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Todo o conceito utilizado é fundamentado em quatro pilares: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a viver juntos e aprender a ser. Pilares estes que fazem dos resultados da empresa o espelho da supervisão direta do Administrador da mesma.



2 - DESENVOLVIMENTO

Umas das formações administrativas que mais se destacam no mercado empresarial são as empresas familiares, que são peças importantes no cenário econômico e social do modelo de sociedade capitalista. Um case a ser exemplificado é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

A organização cresceu proporcionalmente à sua demanda consolidada no mercado, se destacando então no ramo de bebidas alcoólicas. Porém o Dr. João que já desfruta de idade avançada e longos anos de contribuição para o mercado de trabalho irá se aposentar. Tal decisão foi tomada em assembleia com 138 funcionários, o anúncio foi seguido da informação da transferência das responsabilidades da gestão para os filhos Iran e Paulo, seus futuros sucessores que já desempenhavam, supervisionados por seu pai, os cargos gerenciais entre todos os setores da instituição.

Por sempre terem tido a supervisão de Dr. João, os herdeiros Iran e Paulo nunca procuraram se qualificar com formação acadêmica nem técnica em suas funções, pois contavam com o conhecimento intuitivo e gerencial do pai para se dedicarem no auxílio do funcionamento da empresa.

 

Logo, com a decisão de afastamento do atual gestor, foi inerente a necessidade de recorrer à ajuda especializada. A contratação de uma consultoria administrativa empresarial foi o fator determinante para melhor enquadramento e sucesso dos dois futuros gestores e seus respectivos setores de atuação, mantendo então a Pira como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

A avaliação foi feita com base em estudos comportamentais, através da tabela abaixo serão identificadas as Deficiências das Competências e Habilidades de Paulo e Iran:

Tabela 1

Competências e Habilidades do Gestor

PAULO

IRAN

  1. Atuar preventivamente

X

X

  1. Aprender novas tecnologias

X

X

  1. Assumir responsabilidades

X

X

  1. Capacidade de gerenciamento

X

  1. Capacidade de transferir conhecimentos

X

  1. Capacidade de trabalhar em equipe

X

  1. Ética

X

X

  1. Gerir conflitos

X

  1. Liderança

X

  1. Negociar

X

11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo)

X

  1. Ser empreendedor

X

  1. Ter vontade política e administrativa

X

X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência

Na Tabela 1 são apresentadas as Competências e Habilidades observadas em ambos. Podemos observar que Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança, já Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas.

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