DESAFIO PROFISSIONAL
Por: GabiPacheco_ • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.070 Palavras (5 Páginas) • 185 Visualizações
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
Por. LEONARDO LEANDRO DE OLIVEIRA
RA: 2837290890
Tutor: RUY ÁRABE
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
MACAÉ, SETEMBRO DE 2015.
Sumário
- Introdução-------------------------------------------------------------------------------------------- 03
- Desenvolvimento----------------------------------------------------------------------------------- 04
- Conclusão-------------------------------------------------------------------------------------------- 08
- Referências------------------------------------------------------------------------------------------ 09
1 - INTRODUÇÃO
O intuito deste desafio profissional é exemplificar a importância da avaliação de Habilidades e Competências de determinados profissionais no mercado de trabalho. O mesmo se aplica a quem está ingressando ou se reposicionando dentro de uma empresa, já que o cenário mercadológico contemporâneo se torna vez mais dinâmico e competitivo.
No caso a Indústria de Bebidas Pira, das foram identifica as deficiências das Habilidades e Competências dos sucessores do Doutor João, Paulo e Iran, para que fosse elaborado um novo plano de gestão para a empresa.
Um novo organograma para a empresa será traçado a partir da avaliação dos futuros gestores, onde serão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. Todo o conceito utilizado é fundamentado em quatro pilares: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a viver juntos e aprender a ser. Pilares estes que fazem dos resultados da empresa o espelho da supervisão direta do Administrador da mesma.
2 - DESENVOLVIMENTO
Umas das formações administrativas que mais se destacam no mercado empresarial são as empresas familiares, que são peças importantes no cenário econômico e social do modelo de sociedade capitalista. Um case a ser exemplificado é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A organização cresceu proporcionalmente à sua demanda consolidada no mercado, se destacando então no ramo de bebidas alcoólicas. Porém o Dr. João que já desfruta de idade avançada e longos anos de contribuição para o mercado de trabalho irá se aposentar. Tal decisão foi tomada em assembleia com 138 funcionários, o anúncio foi seguido da informação da transferência das responsabilidades da gestão para os filhos Iran e Paulo, seus futuros sucessores que já desempenhavam, supervisionados por seu pai, os cargos gerenciais entre todos os setores da instituição.
Por sempre terem tido a supervisão de Dr. João, os herdeiros Iran e Paulo nunca procuraram se qualificar com formação acadêmica nem técnica em suas funções, pois contavam com o conhecimento intuitivo e gerencial do pai para se dedicarem no auxílio do funcionamento da empresa.
Logo, com a decisão de afastamento do atual gestor, foi inerente a necessidade de recorrer à ajuda especializada. A contratação de uma consultoria administrativa empresarial foi o fator determinante para melhor enquadramento e sucesso dos dois futuros gestores e seus respectivos setores de atuação, mantendo então a Pira como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
A avaliação foi feita com base em estudos comportamentais, através da tabela abaixo serão identificadas as Deficiências das Competências e Habilidades de Paulo e Iran:
Tabela 1
Competências e Habilidades do Gestor | PAULO | IRAN |
| X | X |
| X | X |
| X | X |
| — | X |
| X | — |
| X | — |
| X | X |
| X | — |
| — | X |
| X | — |
11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) | — | X |
| — | X |
| X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência
Na Tabela 1 são apresentadas as Competências e Habilidades observadas em ambos. Podemos observar que Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança, já Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas.
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