Desafio Inoxel
Por: Dai Gonzalez • 18/11/2015 • Trabalho acadêmico • 7.857 Palavras (32 Páginas) • 316 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE TECNOLOGIA[pic 1]
SÃO BERNARDO
Polo de Apoio Semipresencial
Curso: Gestão Financeira
Daiane Ramos Silva - RA 2809677672
Fabiana Pereira dos Santos RA 2850189230
Desafio Profissional
Direito Empresarial
Tecnologias de Gestão
Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Tutor presencial: Marta Adriane
Tutor online: Franciele Maria Santicioli
São Bernardo do Campo – 17/11/2015
RESUMO
Para uma organização ter sucesso, seja em produtos ou serviços, é necessário desenvolver inovações constantemente.
A inovação, ciência e a tecnologia trabalham juntas para que novos produtos e serviços sejam criados, fazendo com que os clientes cresçam, aumentando o lucro das organizações. Para isso é necessário que se faça uso de ferramentas de Gestão, e que seja intenso o trabalho sobre que da forma as quais ajudarão a organização na busca de inovações.
O estudo de caso descrito nas páginas adiante utilizou-se do modelo de Modelo de Excelência da Gestão (MEG) utilizado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que tem como princípios fundamentais, estímulos e apoios as organizações para se desenvolverem sustentavelmente criando valores para a sociedade e para todos envolvidos direta e indiretamente com as organizações ou até mesmo cooperativas.
A aplicação do MEG na organização tem como função alinhar os recursos, identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria realizando uma análise de Sowt, aprimorando a comunicação interna e externa, a produtividade e a efetividade satisfatória de suas ações, se preparar para que as estratégias sejam atingidas com sucesso juntamente com o alcance dos objetivos traçados pela organização diante da metodologia do MEG.
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Critérios do MEG 5
Tabela 2: Vantagens do ISO para a Empresa 11
Tabela 3: Vantagens do ISO para os Clientes 12
Tabela 4: Impactos, Medidas e Custo Benefício 14
Tabela 5: Cuidados para Contratação de Terceiros 15
Tabela 6: Vantagens da terceirização 17
Tabela 7: Desvantagens da Terceirização 18
LISTA DE IMAGENS
Imagem 1: Fundamentos da Excelência 3
Imagem 2: Representação do Modelo de Excelência da Gestão®. 4
Imagem 3:Ciclo PDCA 9
Imagem 4: Histograma 10
SUMÁRIO
1 Introdução 1
2 Possibilidades de utilização na organização Inoxel 2
3 Critérios a ser trabalhado na Organização 3
4 Indicações de Ferramentas de Gestão 5
- MAMP (Método de Análises e Melhoria de Processos) 7
- Gestão Descentralizada 7
- Trilogia de Qualidade de Juran 8
- O Ciclo de PDCA 9
- Histograma 9
- Princípios de Pareto 10
- Certificado ISSO 10
- Sugestões de Praticas referentes a Sustentabilidade 12
- Cuidados Jurídicos referentes a contratação de empresas terceirizadas 14
6.1 Retenções 16
6.2 Legalidade 16
6.3 Terceirização Ilícita e Ilegal 16
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