O DESAFIO INOXEL

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADES ANHANGUERA DE DOURADOS

ALINE DA SILVA COSTA                              RA 2843282733

EDUARDO ROSENDO RODRIGUES            RA 2866942087

GEOVANI SOTOLANI DOS SANTOS            RA 1968216488

VALFRIDO CORREA FILHO                          RA 1299101953

 

 

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DOURADOS – MS

NOVEMBRO 2015

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ALINE DA SILVA COSTA                               RA 2843282733

EDUARDO ROSENDO RODRIGUES            RA 2866942087

GEOVANI SOTOLANI DOS SANTOS            RA 1968216488

VALFRIDO CORREA FILHO                          RA 1299101953

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA:

Desafio profissional aplicado aos cursos superiores de tecnologia

Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Anhanguera Educacional como requisito parcial à obtenção do título de Tecnólogo em Logística.

Tutor presencial: Clóvis Bonacina.

Tutor à distância: Josiane Lima dos Santos.

DOURADOS – MS

NOVEMBRO 2015[pic 4]

SUMARIO

        

INTRODUÇÃO ....................................................................................................4

1.0 MODELO DE EXCELENCIA DE GESTAO...................................................5

1.1 O MODELO DE EXCELENCIA DA INOXEL.................................................6

1.2 MISSAO VISAO E VALORES DA EMPRESA..............................................6

2.0 INOXEL A CAMINHO DA EXCELENCIA NO AMBITO AMBIENTAL..........7

2.1 Certificados ISSO.........................................................................................9

2.2 ISO 9000 e 9001...........................................................................................10

2.3 Sustentabilidades Ambientais e Desenvolvimento Sustentável............10

3.0 TERCERIZAÇÃO ILÍCITA E ILEGAL – RESPONSABILIDADE E

VÍNCULO TRABALHISTA.................................................................................12

3.1 Terceirizações de Setores         12

3.2 Cuidados jurídicos com empresas terceirizados         13

3.3 Vantagens e desvantagens da terceirização         14

3.4 Produtos e serviços         15

CONSIDERAÇÕES FINAIS         16

REFERÊNCIAS         17

INTRODUÇÃO

A implantação de um sistema de gestão de qualidade se dá de diversas maneiras por meio da “Gestão da Produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental”, sendo necessário produzir produtos ou serviços obedecendo às normas para que se possam obter excelentes produtos para seus clientes. Com a implantação destes sistemas de gestão, a INOXEL esta obtendo uma maior padronização dos produtos e serviços, que por sua vez teve um aumento na eficiência e no crescimento econômico empresarial a diminuição dos custos e uma melhor adequação quanto ao prazo de entrega sem perda de qualidade de seus produtos o que tem favorecido um melhor relacionamento entre empresa INOXEL e seus clientes a partir dai tomamos como objetivo buscar novas oportunidades de negócios com alto padrão de qualidade de seus produtos e serviços agora testados e aprovados por organizações reconhecidas. Diversos fatores influenciaram o grande sucesso da gestão da Empresa INOXEL, a empresa focou na busca de melhores praticas para gerar melhores resultados, pois a inovação é a grande responsável pelo diferencial competitivo, a partir do momento em que novos conceitos, visões e atitudes tomaram a frente nas decisões vitais da empresa. No entanto, antes de haver tais mudanças, a empresa investia na ideia de que havendo os melhores profissionais do ramo, haveria as melhores respostas comerciais, até que seus grandes clientes sugeriram que a mesma obtivesse certificações diversas em seus produtos como, por exemplo, a ISO, para que continuasse como fornecedor o que fortaleceu ainda mais a relação empresa e cliente. Sendo assim, enquanto a empresa estiver dentro dos conformes, buscando e adequando suas políticas às normas de qualidade exigidas pelo mercado, sua liderança será incontestável.

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1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO

A INOXEL utiliza um “CONTROLE SATISFATORIO”, esta ferramenta tem por objetivo esclarecer, elogiar, criticar e sugerir melhorias e dar sentido a missão e visão da empresa dando a estas metas bem claras e objetivas para que possa ser alcançado em um curto ou médio período de tempo, o maior percentual de satisfação.

A ferramenta painel de controle leva em conta determinados aspectos, com:

 Financeiros; que determina se a empresa está tendo lucro e qual seu percentual e se é rentável; O nível de satisfação de seus clientes, fornecedores e colaboradores;

Auxiliar na melhoria continua da empresa consequentemente obtendo o reconhecimento junto ao seu mercado de atuação; A análise da satisfação de seus colaboradores é sem dúvida uma das ferramentas mais importantes para o bom gerenciamento de uma empresa, podendo analisar se benefícios e valores aplicados a eles os satisfazem; tendo em vista que estes são os maiores responsáveis pelo crescimento de qualquer empresa, pois são eles que sustentam e dá forma a empresa, na forma como de fossem o coração da empresa e não apenas mão de obra que em beneficio recebem por isso.

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