Desafio Profissional

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO FEIRA DE SANTANA-BA

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, EMPREENDEDORISMO E ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO.

NOME DO ACADÊMICO: MATHEUS OLIVEIRA MASCARENHAS

RA: 5393799193

TUTORA EAD: PRISCILA CINTRA

FEIRA DE SANTANA

05/2017

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO

1. A INFLUÊNCIA DA VISÃO DE MUNDO NAS NEGOCIAÇÕES
2. NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
3. EMPREENDEDORISMO
4. ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
5. DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

      3. CONCLUSÃO

1. INTRODUÇÃO

        A Nike foi considerada a marca esportiva mais valiosa do mundo segundo ranking divulgado pela Forbes em 2016. Mesmo depois de acusações de exploração de trabalho infantil na década de 90, a empresa vem buscando alternativas para driblar a imagem ruim. Com subsidiarias em diversos países do planeta, a Nike quer tornar-se uma empresa referência na questão ambiental, liderando a corrida rumo à sustentabilidade. Hoje, todos os tênis da marca têm o impacto ambiental calculado desde a primeira idéia dos designers.

 O presente trabalho visa analisar o comportamento organizacional da empresa Nike, elaborando relatórios parciais sobre a capacidade inovadora e empreendedora da companhia, como também o seu comportamento perante o cenário atual do mercado.         Traz uma analise sobre a relação da empresa com seus empregados e como estes podem contribuir para o alcance dos objetivos da companhia, abordando as disciplinas de Empreendedorismo, Desenvolvimento Pessoal e profissional e Ética nas relações humanas no trabalho.

        

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 A influência da visão de mundo nas negociações

Por weltanschauungen (W) entende-se: cosmovisão, biocosmovisão, concepção de mundo, mundividência, visão de mundo e percepção de mundo. Dentre as determinantes da W, estão os aspectos intrínsecos, que são crenças e valores, motivações e necessidades internas e perfil psicológico, e também os aspectos extrínsecos: fatores culturais, fatores políticos e econômicos e fatores sociais e legais. As diferentes W dos envolvidos no processo de negociação são de extrema importância, apesar de ser difícil a sua compreensão na maioria das vezes. Sua identificação é fundamental para um bom planejamento e andamento da negociação, por isso é valido empregar parte do tempo para conhecer as visões de mundo dos envolvidos. As percepções de mundo exercem grande impacto no modo como os indivíduos e sociedades constroem suas atitudes e grande parte do seu comportamento, como também auxiliam na busca das causas dos conflitos existentes numa negociação e na forma de lhe dar com eles.

Tendo em vista que a Nike possui subsidiárias em vários países do mundo e que cada país tem suas próprias particularidades culturais, políticas e econômicas e que cada colaborador possui sua visão de mundo, é imprescindível que todos os colaboradores estejam alinhados com a visão, missão e valores da empresa. Para o bom andamento de uma negociação, é importante que os envolvidos saibam separar os relacionamentos e interesses pessoais dos interesses da negociação, esse ponto bastante relevante em empresas que rompem países e culturas como a Nike. Se cada colaborador agir tão somente de acordo com a sua visão de mundo a empresa perde sua identidade, por isso é fundamental conhecer as percepções de mundo de cada colaborador, mas alinhá-las com os objetivos da empresa.

A Toyota é uma das maiores montadoras do planeta, com filiais em diversos países. Para alinhar os colaboradores aos seus objetivos, a empresa faz chegar aos seus colaboradores sua filosofia e seus princípios por diversas mídias, seja ela impressa, em painéis pelo pátio da montadora, como também pelo seu website: www.toyota.com.br, no qual se encontra alguns dos seus princípios: respeitar a língua e a legislação de cada nação, respeitar a cultura e os costumes de cada nação, promover uma cultura corporativa que aumente tanto a criatividade individual como o valor do trabalho em equipe. Tomando como exemplo uma empresa brasileira, a Caixa Econômica Federal realiza todos os anos a pesquisa de Clima Organizacional, que visa identificar os fatores que afetam as relações existentes entre o empregado e a Empresa e suas percepções acerca desse contexto. A medição do clima organizacional é feita de forma sistemática e periódica e o diagnóstico obtido orienta as políticas de gestão de pessoas, segundo http://www1.caixa.gov.br/relatorio_sustentabilidade_2013/quem-faz.html#subcap-6.

2.2 – Novas Ferramentas para moldar a cultura organizacional.

        Storytelling consiste em um método que utiliza palavras ou recursos audiovisuais para transmitir uma história. Contar histórias faz de qualquer pessoa um melhor vendedor, as histórias trazem uma experiência mais memorável, o que pode diferenciar uma empresa da outra no momento da compra. Outro ponto importante é que as histórias são sobre pessoas e não empresas, pessoas se identificam com pessoas, esse é um fator chave para conseguir a empatia dos clientes. O método Storytelling é a plataforma ideal para que a personalidade da marca brilhe, e mais que isso, que atinja o emocional dos clientes e façam com que eles sempre “queiram mais”.

        O grande objetivo da Nike é associar a imagem de sua marca com tecnologia esportiva, paixão pelo esporte e responsabilidade social. Por estar presente em vários países do planeta, identificar o público alvo do Storytelling é fundamental para que se atinjam os objetivos desejados, levando em consideração as informações demográficas e culturais do mercado alvo. O método Storytelling também pode ser utilizado como mobilizador e motivador dos colaboradores, tendo em vista o seu potencial de passar a mensagem desejada por meio da história.