Desafio Profissional
Por: ta180286 • 13/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.592 Palavras (7 Páginas) • 224 Visualizações
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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO
UNIDADE – BELÉM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL
MEYRE GONÇALVES FERREIRA RIBEIRO – RA 8745815112
ROBERTA RICHARD GABARRON –RA 8946127450
ANA CAROLINA BIZZI DE BARROS – RA 8526944368
SIMONE NASCIMENTO THOMAZETTI SANTOS – RA 9514378173
TALITA LAGO LOPES TORRES – RA 8981229541
TATIANE PENHARBEL ROCHA – RA 8946188077
SÃO PAULO
2015
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MEYRE GONÇALVES FERREIRA RIBEIRO – RA 8745815112
ROBERTA RICHARD GABARRON –RA 8946127450
ANA CAROLINA BIZZI DE BARROS – RA 8526944368
SIMONE NASCIMENTO THOMAZETTI SANTOS – RA 9514378173
TALITA LAGO LOPES TORRES – RA 8981229541
TATIANE PENHARBEL ROCHA – RA 8946188077
Desafio Profissional
Desafio Profissional entregue como requisito para conclusão das disciplinas “Gestão de Pessoas” e “Técnicas de Administração de Pessoal”, sob orientação do professor-tutor a distância Daniel Souza.
SÃO PAULO - SP
2015
Sumário
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Diagnóstico
2.2 Plano de ação
3 ANEXO 1 – RESCIÇÃO CONTRATUAL
4 ANEXO 2 – DESCRIÇÃO PARA CONTRATAÇÃO
5 ANEXO 4 – DEMONSTRATIVO DE PAGAMENTO
CONCLUSÃO
6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo fazer um diagnóstico organizacional com foco na área de Gestão de Pessoas, com a finalidade de identificar oportunidades e problemas.
Será analisada, neste trabalho a empresa SUPERSOFT LTDA, do ramo de informática, familiar, criada há cinco anos.
VISÃO DA EMPRESA: ser líder no fornecimento de sistemas de controle de estoque a pequenos e médios supermercados, região sudeste do Brasil, até 2020.
MISSÃO: Oferecer ferramentas de automação no controle de estoques com tecnologia de ponta, atender os clientes com prontidão e qualidade.
VALORES DA EMPRESA: Atualização Tecnológica; Cliente em primeiro lugar; Comprometimento e Qualidade no Atendimento.
Apesar de sua experiência no mercado o qual atua, seu faturamento vem sofrendo queda, perda de clientes e absenteísmo.
As organizações dependem cada vez mais das pessoas eficientes, sendo essas pessoas, dotadas de necessidades e desejos, através de sua capacidade, habilidade e conhecimento aplicado dentro da organização buscam atingirem seus objetivos e satisfazerem suas necessidades gerando, portanto, uma contribuição mútua entre pessoas e organização.
As organizações necessitam de pessoas interessadas e comprometidas, para tanto é necessário sua satisfação já que desta forma é mais produtivo.
Com esta visão, estaremos abordando alguns aspectos importantes com intuito de manter pessoas satisfeitas e motivadas para um melhor resultado da empresa.
- DESENVOLVIMENTO
- Diagnóstico
Em nossa visita inicial diagnosticamos quatro problemas;
- Funcionária pediu demissão, identificamos a necessidade de recrutamento e seleção para substituição imediata.
- Funcionários com dúvidas, quanto à compreensão de seus respectivos demonstrativos de pagamento.
- Insatisfação salarial por parte de alguns funcionários.
- Relações internas entre funcionários e proprietários fragilizados.
- Plano de ação
- Realizar a rescisão contratual; (anexo1) e Recrutamento e Seleção (anexo 2);
- Reunião com colaboradores para esclarecer e demonstrar cálculo por cálculo do demonstrativo de pagamento. (anexo 3);
- Política de recompensa.
As possibilidades são inúmeras quando falamos de recompensa, abaixo, citaremos algumas alternativas.
- Maior autonomia
Ter mais autonomia, ter mais responsabilidade.
Ser uma organização descentralizadora.
Ao delegar uma tarefa, o gestor divide a responsabilidade com os colaboradores.
Essa recompensa gera um envolvimento maior e permite novos desafios para o colaborador, fazendo-o sentir responsável pelos resultados obtidos.
- Oportunidade de desenvolvimento profissional
A possibilidade de novas aprendizagens de progredir na carreira são elementos valorizados pelas pessoas, pois conforme vão se desenvolvendo profissionalmente através de aprendizagens e novos conhecimentos, vão construindo sua própria carreira.
- Estimulo à participação
Estimular a participação dos colaboradores na empresa cria um sentido de pertença, e identificação com a missão e os objetivos da organização, fazendo-o sentir-se valorizado.
- Novo método de remuneração
Remuneração Variável.
É um método que vem sendo usado desde a década de 1980, o funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos, e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.
Esse método funciona como motivação, dando ênfase a auto realização pessoal, fazendo o colaborador buscar melhores resultados para a organização.
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