Desafio Profissional

Desafio Profissional

Em pesquisas feitas conseguimos identificar alguns erros mais comuns que acontecem principalmente dentro de pequenas e médias empresas.

A equipe sugere algumas dicas para que o sucesso possa chegar com um pouco mais de facilidade em seu negócio. Embora estes erros possam parecer fáceis de serem evitados e solucionados, exige um pouco de habilidade do gestor do negócio. A demora na correção destas falhas pode levar a empresa a grandes dificuldades e conseqüentemente sua falência.

• Falta de um plano de negócios

Talvez este seja um dos principais erros por ser um passo fundamental antes de abrir a empresa. A falta de um plano de negócios pode levar você a tomar decisões erradas tanto financeiramente e perda tempo, um plano de negócio bem desenvolvido faz com que você tomar mais conhecimento do negócio e resulta em uma análise mais profunda de sua viabilidade.

Sugestão:  Através de uma consultoria ou cursos de empreendedorismo o Restaurante Smark, terá como realizar um plano de negócio. Desta forma, conseguir adquirir informações visando desenvolver melhorias internas que vão refletir no desempenho da empresa. O Restaurante Smark poderá vir a competir no mercado de forma justa tendo uma visão mais ampla e correndo menores riscos que o mercado oferece.

• Desconhecer o mercado que irá atuar

Muitas pessoas acabam por deixar seu emprego para empreender, porém deve-se tomar cuidado com o nicho de mercado onde ira atuar. Ter conhecimento exato do mercado que pretende atuar e conhecer o seu produto a ser vendido e de grande importância para que a empresa tenha sucesso.

Sugestão: Se você trabalha em uma determinada empresa como vendedor de equipamentos agrícolas a dificuldade para você abrir um restaurante é muito maior, por isso o conhecimento do produto a ser vendido é de extrema necessidade para um bom desempenho e sucesso da empresa, orientamos a adquirir a experiência e buscar a qualificação necessária para o dia-a-dia.

• Misturar as finanças da empresa com as pessoais

Manter sempre bem claro que suas finanças pessoais não devem ser misturadas a contas da sua empresa, (Pessoa Jurídica). Considere que você é um colaborador de sua empresa com um pró-labore estipulado. Não confunda pró-labore com o lucro da empresa. É normal a empresas terem vantagens em empréstimos e benefícios de compra de automóveis e outros equipamentos, porém não utilize desta vantagem para beneficio próprio, você tem que focar na empresa antes de qualquer coisa. Gerar lucros, e destes lucros fazer seus investimentos pessoais.

Sugestão: Não utilize recursos do caixa da empresa para fazer extravagâncias pessoais, este dinheiro deve ficar reservado para manter um fluxo de caixa positivo no caso de queda nas vendas, crises econômicas e outros eventos.

 

• Contratar pessoas sem competência necessária

Este também é um dos erros mais graves e ocorre muito quando se contrata amigos e familiares para cargos e confiança e responsabilidade, sem que os mesmos estejam preparados para isso.

Seja qual for atividade dentro da empresa, administrativa ou na produção o colaborador deve estar capacitado para exercer a função. Erros na produção podem ser diagnosticados e reparados rapidamente, já o erro administrativo e mais difícil de diagnosticar e quando detectado  está crônico com pequenas chances de ser reparado. Tenha em mente que a empresa precisa sobreviver, e no mundo competitivo que vivemos temos que ter os melhores à frente dos cargos chaves da empresa.

Sugestão: no caso do Restaurante Smak conseguimos identificar colaboradores exercendo funções sem capacitação necessária. Dona Irena deve proporcionar treinamentos específicos para que sua equipe venha a desenvolver funções com grande êxito. O mercado atual exige o conhecimento a todo instante, pois desta forma pode se competir de igual para igual com seus concorrentes. O Treinamento adequado e a capacitação de pessoas exercendo funções corretas faz com que o rendimento e habilidade aumentem melhorando o resultado geral.

• Falta de estabelecer meta aos colaboradores

A falta de estabelecer metas aos gestores e colaboradores pode ser também um erro, pois é através destas metas que você conseguirá tornar sua empresa mais eficiente e competitiva. Metas são essenciais para o ser humano, metas ajudam a desenvolver novas habilidades das pessoas que vai refletir na qualidade de produtos ou serviços de sua empresa.

Sugestão: Estabeleça metas com objetivos alcançáveis para seus colaboradores. De um suporte como treinamentos e condições técnicas para ajudar no desenvolvimento e cumprimento destas metas. Lembre-se nunca estabeleça metas inatingíveis, pois seu colaborador pode se frustrar e acabar desistindo e produzir menos a cada dia.

• Tomar decisões sem planejamento e conhecimento dos riscos

É muito comum entre pequenos empresários principalmente aqueles que não têm certo grau de conhecimento sobre administração de negócios. Decisões precipitadas e falta de planejamento podem gerar prejuízo enormes e deixar sequelas por muito tempo na empresa.

Sugestão: Se Irena sente que seu restaurante Smack esta crescendo ou já cresceu, e não tem o devido conhecimento para realizar um bom planejamento e saber tomar decisões com o mínimo de risco possível chegou a hora de ser humilde e pedir ajuda, ou melhor, ainda contratar um profissional com conhecimento e experiência.

• Empréstimos e Financiamentos sem receita suficiente para pagar.

Fazendo do tópico acima a falta de planejamento, mais a tomada de decisão precipitada, somada com um financiamento sem uma analise profunda sobre retorno suficiente para arcar com estes investimentos é um erro grave e por este motivo acabam se endividando, vindo ate a fechar as portas.

Sugestão: Quando começar sua empresa faça o mínimo de financiamento possível. Tente utilizar o capital que tem em mãos e evite financiamentos elevados. Só acredite no mercado após uma pesquisa com fundamento. Leia jornais, compre revistas relacionadas às suas atividades, fique atendo ao mercado