Desafio Profissional

Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Drº João em se aposentar.

O principal problema encontrado foi a falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Drº João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria.

1.

Competências e habilidades do gestor Paulo Iran

1. Relacionamento interpessoal X X

2. Gestão de pessoas X X

3. Foco nos resultados X -

4. Proatividade X -

5. Criatividade - X

6. Liderança X -

7. Comunicação X -

8. Trabalhar em equipe X X

9. Capacidade de negociação X -

10. Visão Estratégica X X

11. Comprometimento com a empresa X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

2.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

1. Foco nos resultados - X Iran tem várias idéias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

2. Proatividade - X Iran não é proativo, não age antes que aconteça espera acontecer para depois agir.

3. Criatividade X - Paulo é pouco criativo

4. Liderança - X Iran não tem espírito de liderança.

5. Comunicação - X Iran não se comunica muito bem

6. Capacidade de negociação - X Iran não possui muita capacidade de negociação.

Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades não identificada.

3.

A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se obter sucesso na nova gestão. A tabela 1 mostra as 11 competências e habilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa, porém Paulo e Iran possuem algumas deficiências que talvez possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. A tabela mostra as competências e habilidades deficitárias identificadas, inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

Iran possui cinco competências e habilidades deficitárias, Foco nos resultados, Proatividade, Liderança, Boa Comunicação e por última Capacidade de Negociação. Paulo por sua vez possui uma competência e habilidade deficitária a Criatividade. Participar de palestras para empreendedores