Desafio Profissional
Por: marilu050403 • 28/8/2015 • Trabalho acadêmico • 1.487 Palavras (6 Páginas) • 300 Visualizações
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DESAFIO PROFISSIONAL DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS
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DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS EM GESTÃO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
RESUMO
Este trabalho tem por objetivo identificar pontos críticos no direito empresarial, tecnologia de gestão, responsabilidade social e meio ambiente de uma empresa que atua no ramo de estruturas metálicas e caldeiraria. Para o alcance dos objetivos foi realizado um levantamento dos pontos positivos e negativos da organização. Esse levantamento foi feito pela Qualy. Uma empresa de consultoria. Foram identificadas falhas na administração, falha de comunicação e problemas de falta de informações, os quais ocasionam sérios problemas na gestão organizacional. Reforçou a necessidade de se realizar um levantamento geral no processo como um todo, revisando e resolvendo as pendências encontradas.
Palavras-chave: Meio Ambiente
SUMÁRIO
- Resumo 3
- Sumário 4
- Introdução 5
- Passo 1 5 e 6
- Passo 2 7
Introdução
A Inoxbel é a fusão de duas empresas, uma no ramo de estruturas metálicas (MHI) e outra caldeiraria (1992). Nasceu há nove anos na cidade de Jundiaí SP e hoje possui seis unidades espalhadas em vários estados do Brasil.
O grupo Inoxbel atende renomadas empresas em diversos segmentos, clientes que conferem credibilidade e garantem seu alto potencial de atuação no mercado.
Tem como função a fabricação de uma ampla variedade de equipamentos como chaminés, silos, ciclones, moegas, filtros manga, comportas, estruturas metálicas e outros. Com o objetivo de atender as necessidades dos clientes em um todo, com integridade e transparência. Ser uma empresa admirada pela forma de lidar com os clientes, funcionários e com o meio ambiente.
Passo 1
Na vida é muito gratificante realizarmos sonhos, isso nos fortalece a conquistar mais e mais. Na Inoxbel não é diferente, a empresa vive uma busca constante do “novo” para superar os desafios e as diversidades e atingir resultados e crescimento. Entender o que o mercado e o cliente espera, é estar preparado para acompanhar as mudanças que ocorrem sem parar dando uma resposta rápida e certa.
Por esse motivo, contratou nossa empresa de consultoria (Qualy) para auxiliar na gestão Empresarial, gestão de produtividade de qualidade e Assessoria Ambiental
Esse modelo de gestão tem como objetivo promover a ética, a liderança, o talento, o respeito, a competitividade e o desenvolvimento organizacional das empresas. É preciso passar por essa trajetória de melhorias e transformá-las em exemplo de gestão.
Com o auxilio da consultoria, a Inoxbel sentiu a necessidade de amadurecer na gestão e buscou o (PEG) Programa de Excelência de Gestão e implantação do (MEG) Modelo de Excelência da Gestão através da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) a qual busca incentivar e apoiar as organizações brasileiras para o desenvolvimento e melhoria de sua gestão por meio de propagar os fundamentos e critérios de Excelência.
Vários conceitos, aplicações, ações e estratégias foram implantados depois que os avaliadores estiveram visitando a Inoxbel, realizando várias mudanças. O resultado não poderia ser outro, mais qualidade para os serviços prestados e a permanência no mercado, satisfazendo todas as partes interessadas.
Uma das ferramentas de gestão para Inoxbel seria a certificação iso 14001, cujo foco é o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do impacto ambiental. A qualificação de mão-de-obra também é fundamental, pois a Inoxbel é uma empresa familiar que precisa preparar seus funcionários, eles não tem a capacidade necessária para lidar com os desafios e surpresas vindouras.
Não era comum a empresa realizar manutenção preventiva nas máquinas, o que acaba por gerar desperdícios, pois a manutenção corretiva ocorre no momento de pressa. Adotamos a manutenção preventiva e programada evitando a possibilidade de eventuais acidentes com o meio ambiente e com gastos desnecessários.
A Inoxbel trabalha com uma estrutura organizacional vertical, as decisões vêm de gestão pela hierarquia para os funcionários, o controle é tudo. Vamos mudar isso para que os funcionários possam tomar decisões, buscando consultar a administração sobre questões maiores e respeitando as políticas da empresa por razões legais e de segurança.
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