Desafio Profissional

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Graduação em Gestão Financeira

DESAFIO PROFISSIONAL

Estatística Aplicada

Análise de Custos

Economia

Osasco,

    2015

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Curso: Tecnologia em Gestão Financeira                     

Turma: Segunda-Feira -  Noturno

Orientador: Professora

Entrega: 30/05/2015

DESAFIO PROFISISONAL

Matemática e Processos Gerenciais

Equipe	RA
Anderson dos Santos Lima Bianca Santos Costa Delci Santana Gomes	7307551754 1299100791 1299100186
Nátali Georgia Sabino Martins	6953501686
Regiane Ribeiro Costa	9524405149

Osasco,

    2015

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        

2. QUESTÃO A        

3. QUESTÃO B        

4. QUESTÃO C        

5. QUESTÃO D        

6. QUESTÃO E        

7. QUESTÃO F        

8. QUESTÃO G        

9. QUESTÃO H        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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1. INTRODUÇÃO

        Nossa empresa de consultoria foi escolhida por um grupo de empresários (investidores) a fim de fazermos um trabalho de análise no nordeste brasileiro, auxiliando-os assim na compra de um hotel. Foi necessário levantarmos dados econômicos e estáticos para auxiliar na apresentação das propostas ao grupo de empresários.

        Na apresentação, mostramos o seguinte quadro aos empresários:

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        Após apresentarmos o quadro, os investidores formularam algumas questões, as quais responderemos a seguir.

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2. QUESTÃO A

        Qual a margem de contribuição, por quarto, de cada hotel?

Após minuciosa análise e cálculos, chegamos ao seguinte resultado:

	Hotel 1	Hotel 2	Hotel 3
Margem de contribuição	R$          230,00	R$          190,00	R$          320,00

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3. QUESTÃO B

        Qual é o ponto de equilíbrio de cada hotel? Ou seja, quantos quartos é preciso alugar no mês para que o hotel não tenha nem lucro nem prejuízo?

Pelos cálculos chegamos aos seguintes dados:

	Hotel 1	Hotel 2	Hotel 3
Ponto de equilíbrio	2200	2000	2800

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4. QUESTÃO C

        Considerando um mês de 30 dias, qual seria o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês, para se obter o ponto de equilíbrio?

Hotel Pitangueiras

O nível percentual de ocupação do hotel pitangueiras é de  6% para se obter o ponto de equilíbrio.

Hotel dunas do paraíso

O nível percentual de ocupação do hotel dunas do paraíso é de  5% para se obter o ponto de equilíbrio.

Hotel recanto do norte

O nível percentual de ocupação do hotel recanto do norte é de  8% para se obter o ponto de equilíbrio.

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5. QUESTÃO D

        Qual é a pior alternativa de investimento?

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6. QUESTÃO E

        Entre as duas melhores alternativas, em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior lucro?

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7. QUESTÃO F

        Entre as duas melhores alternativas, em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos, por exemplo), qual o hotel que daria o maior prejuízo?

Pela análise do grupo e a partir dos cálculos, o hotel que daria o maior prejuízo seria o Hotel Recanto do Norte.

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8. QUESTÃO G

        Que tipo de ação poderia ser feita para se reverter esse quadro e quais as possíveis consequências da mesma?

        Teríamos duas saídas para reverter esse quadro:

• A primeira seria aumentar o valor das diárias, que atualmente tem uma média de R$ 500,00. Isso aumentaria o lucro, porém poderia reduzir a quantidade de clientes.

• A segunda alternativa seria reduzir os custos e despesas, porém, por consequência, os quartos perderiam alguns fatores importantes para atrair clientes, como por exemplo a qualidade.

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9. QUESTÃO H

        Sabendo-se que na do dia 1 ao dia 10 foram utilizados vários quartos referente ao estabelecimento escolhido como o melhor investimento, verificar a moda e a mediana referente aos quartos.

01/abr	2	4	6	8	9	10	11	12	15	28	32	45	48	50	54
02/abr	3	5	7	8	9	13	15	19	20	32	34	36	53	54	58
03/abr	1	2	3	4	5	19	20	21	22	26	45	46	48	53	54
04/abr	5	6	7	8	9	10	11	12	14	16	18	20	32	45	56
05/abr	2	3	4	5	8	11	12	13	14	15	17	19	23	54	56
06/abr	3	6	7	8	9	14	16	18	21	33	35	37	54	58	60
07/abr	1	3	5	7	9	19	21	23	25	27	47	49	51	53	60
08/abr	1	2	3	8	9	10	11	13	14	19	20	21	32	45	56
09/abr	1	4	5	6	9	20	21	23	25	27	49	50	51	53	60
10/abr	1	3	5	8	9	10	11	23	24	29	50	51	52	56	58