Desafio Profissional

Universidade Anhanguera  - UNIDERP

CEAD - Centro de Educação a Distância

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ADMINISTRAÇÃO

F98923T14428539774818S823U3956C17segunda, 21 Set 2015, 13:45Desafio Profissional série 2.docx

                                                              Nome: Theóphilo Mansor Neto

                                        RA: 2800647190

                         Série: 2

DESAFIO PROFISSIONAL

São José do Rio Preto

Setembro\ 2015

Universidade Anhanguera – UNIDERP

                                          Centro de Educação a Distância

CURSO:  Administração

Disciplina: Teoria da Administração

                                                                Economia

                                           Nome: Theóphilo Mansor Neto

                                                      RA: 2800647190

                                                                   

                                                            Série : 2

                           

                           

                              DESAFIO PROFISSIONAL

                 

                                     Trabalho apresentado ao   curso  de  Administração                                                                                                                                                                                                         .                                                    Centro de   Educação   a  Distância    –    CEAD.  da                                                                              .                                                     Universidade   Anhanguera     –    UNIDERP,  como                                                                .                                                     Requisito  parcial    para    obtenção da   nota     nas                                                                                                                                       .                                                          disciplinas de  Teoria da administração e Economia      .                                                                

                                  Tutora –Carmen M. Régis    .                             .                             .

                                               

São José do Rio Preto - SP

setembro\2015

SUMÁRIO

Introdução...............................................................................................................................   4

Diagnóstico das Competências e Eficiência.........................................................................   5

Diagnóstico das Competências e Habilidades  Deficientes..................................................  6

Análise e Justificativas de Mudanças da Empresa..............................................................  7

Definição das Funções...........................................................................................................  10

Organização da Industria....................................................................................................   11

Conclusão..............................................................................................................................   12

Considerações Finais.............................................................................................................  13

Referências Bibliográficas....................................................................................................  14

INTRODUÇÃO:

As empresas familiares detém uma grande fatia do mercado brasileiro, atuando nas áreas de produtos e serviços, gerando empregos e renda para o país, independente de seu porte estas empresas atuam como o grande motor da nossa economia. Algumas não atingirão o ponto de equilíbrio para seu desenvolvimento e crescimento, para passarem de gestão familiar a gestão profissional corporativa, mas algumas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa.

 O objetivo desta consultoria é apresentar alternativas para o processo de sucessão de Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, sendo uma empresa familiar à sucessão pode ser herdada, no qual vamos diagnosticar as competências e habilidades para definir o perfil profissional dos filhos do Dr. João, sendo o resultado da analise negativa, a contratação de um profissional com conhecimento e competência para assumir a Diretoria Geral é inevitável para a sobrevivência e desenvolvimento da empresa, e aproveitando as analises do perfil dos filhos do Dr. João, serão definidas funções conforme suas habilidades, e assim assumirem cargos em diretoria subordinadas, mantendo assim a alma de empresa familiar. .

Neste diagnóstico serão analisados os filhos do Dr. João, Diretor Geral desde a fundação em 1965, onde após avaliação das habilidades administrativas as quais definirão ou não a capacidade para assumir o cargo de Diretor Geral, por competência e não por herança, conforme o resultado faz-se necessário a contratação de um profissional para a função,  assim os filhos assumiram cargos conforme seus perfis, mantendo a continuidade do negócio familiar, e ponderando suas competências e habilidades como também as deficiências de competência para que consigam gerir as novas diretorias conforme as habilidades e assim cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família, mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficiente e eficaz com uma administração profissional .