Desafio Profissional

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CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

2º SEMESTRE

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

PROFESSOR-TUTOR EAD –

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                 _         2

2. PERFIL DOS SUCESSORES – PASSO 1                                         3

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS SUCESSORES  - PASSO 2                                                                                                 

4. DEFINIÇÃO DO NOVO SUCESSOR – PASSO 3                                      5

5. DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO PARA OS DEMAIS – PASSO 4                 6

6. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA – PASSO 5                         7

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS                                                         8

8. REFERÊNCIAS                                                                         9

1. INTRODUÇÃO

Neste desafio profissional foi aplicado técnicas administrativas destacando a importância de habilidades e competências para o indivíduo durante o processo de mudança de uma organização, para traçar o melhor perfil administrativo para Indústria de Bebidas Pira. Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Diretor de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar.

Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa.

Realizamos a tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo gestor da empresa, essa tabela tem como a principal função demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter como saber, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer.

Sendo assim realizamos pesquisas de teorias administrativas para explicar e justificar a escolha do novo gestor, analisando o problema também pode compreender que se tratava de empresa no ramo familiar e que esse tipo de sucessão tem que ser realizada de acordo com o perfil e necessidade da empresa e não só por ser um membro da família, pois uma vez que aplicada uma sucessão de gestor incorreta pode levar a empresa a falência. Após as pesquisas e análises escolhemos o gestor e traçamos um novo perfil para empresa.

2. PERFIL DOS SUCESSORES – PASSO 1

Perfil de Paulo x Iran

Paulo	Iran	Competências e Habilidades
X	—	Pro-Atividade: Comportamento de antecipação e de responsabilização pelas próprias escolhas e ações frente às situações impostas pelo meio.
X	—	Visão Sistêmica: Tem capacidade de compreender um planejamento empresarial.
X	—	Empatia: Tem capacidade de compreender outras pessoas diante de circunstâncias.
X	—	Liderança: Tem habilidade de motivar e influenciar os liderados para o aumento da produtividade.
X	X	Motivação: Tem impulso no que faz com pessoas para atingir o objetivo da empresa.
X	X	Ética: Tem um comportamento conforme os princípios morais e regras procedentes na empresa.
X	X	Sabedoria: Criativo para conduzir a equipe e alcançar seus objetivos.
X	X	Ponderação de equilíbrio: Tem racionalidade e equilíbrio emocional diante de situações difíceis.
X	—	Tomada de decisões: Escolhe plano de ação dentre várias, a ser tomada dependendo da situação atual.
X	X	Atitudes empreendedoras: Tem autoconfiança assim aumentando as chances de sucesso nos negócios.
X	X	Experiência: Adquiriu conhecimento ao longo do tempo de tudo que é implantado na empresa.
X	—	Iniciativa: Tem iniciativa de como resolver o problema buscando feedback final.
X	X	Trabalho em equipe: Valoriza cada funcionário e permite que todos façam parte da ação a ser tomada a empresa.
—	X	Transmitir e compartilhar conhecimento: Busca passar conhecimento para a capacitação dos seus funcionários.
—	X	Comunicação: Está sempre em interatividade com os funcionários passando convicção e entusiasmo para todos.
X	X	Responsabilidade: Tem bom comportamento seguindo as regras, existentes na empresa.