Desafio Profissional

Anhanguera Educacional

Centro de Educação à Distância – Polo Lavras – MG

Bacharelado em Administração

Disciplinas de Teorias da Administração e Economia

Lucian Antonio Nogueira – RA: 9918006068

Desafio Profissional: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”.

Tutor (a): Anália Jubanski

Lavras

21/09/2015

Desafio Profissional

Competências e Habilidades do Gestor                                  Paulo                Iran

1 – Know How                                                      X                  X

2 – Transmitir Conhecimento                                                     X                  _

3 – Aplicar o conhecimento                                                        X                  X

4 – Liderança                                                                              _                   X

5 – Comunicação                                                                        _                   X

6 – Avaliar a situação                                                                 X                  X

7 – Ponderar com equilíbrio                                                       X                  _

8 – Definir Prioridades                                                               _                   X

9 – Atitudes empreendedoras                                                     _                   X

10 – Agente de mudança                                                            _                   X

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran
1 – Know How	X	X	Ambos não possuem o real conhecimento necessário para tocar o negócio da família.
2 – Transmitir Conhecimento	X	_	Paulo possui certa deficiência me transmitir o que sabe.
3 – Aplicar o Conhecimento	X	X	Por terem vivido sob a tutela do pai, ambos têm dificuldades em aplicar o conhecimento.
4 – Liderança	_	X	Iran não é líder nato e não aprendeu a desenvolver o espírito de liderança, agindo na maioria das vezes como chefe e não como líder.
5 - Comunicação	_	X	Por não possuir o perfil de líder, Iran também possui uma grande dificuldade de se comunicar e se fazer entender.
6 – Avaliar a Situação	X	X	Ambos são deficientes no que diz respeito a avaliar as situações da maneira correta.
7 – Ponderar com Equilíbrio	X	_	Paulo muita das vezes acaba não sabendo como ponderar as situações da maneira correta, agindo desproporcionalmente algumas vezes.
8 – Definir Prioridades	_	X	Iran não tem conhecimento de como e quando definir as prioridades da empresa.
9 – Atitudes Empreendedoras	_	X	Iran não é muito conhecido por seu espírito empreendedor, foca mais na segurança daquilo que já está funcionando.
10 – Agente de Mudança	_	X	Por não ter espírito empreendedor, Iran também não é um agente de mudanças, se algo está dando certo ele mantém o sistema como está até que algo realmente necessário leve às mudanças.

        Fazendo-se uma análise do perfil de cada filho do Dr. João constatou-se que ambos possuem deficiências graves que inviabilizariam a mudança imediata da presidência da empresa, porém Paulo possui um perfil de líder nato, herdado do pai, sendo assim, com um prazo adequado a mudança da presidência para o filho Paulo poderia ser colocada em prática, mas deverá ser feita de maneira proativa, ou seja, deverá ser feita aos poucos, para que o mesmo consiga se especializar corretamente nos negócios da família de maneira mais direta, pois como trabalhou apenas sob a tutela do pai e em funções não diretamente ligadas ao negócio principal da empresa o mesmo não está apto atualmente para assumir o papel principal. Com a correta especialização e com a superação de algumas características que são prejudiciais, porém remediáveis, Paulo pode em médio prazo assumir a presidência.

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