Desafio Profissional Conclusão Hotel

Conforme acordado com nossos clientes investidores, passamos 30 dias na Região do Nordeste, visitando várias cidades, e segue abaixo as respostas a seus questionamentos;

A - Quanto a Margem de Contribuição;

Hotel ?        

B - Quanto ao Ponto de Equilíbrio de Cada Hotel (Quantos quartos é necessário locar em um mês para não se ter nem lucro e nem prejuízo);

Hotel Pitangueiras                

Hotel Dunas do Paraiso                

Hotel Recanto do Norte                

C - Considerando 30 dias, qual o nível percentual de ocupação de quartos por hotel para termos um ponto de equilíbrio

Resposta a apurar

D - Qual é a pior alternativa de investimento entre os três hotéis sugeridos. 

 Após apuramos o ponto de equilíbrio, e concluirmos toda a analise contábil / financeira, nos cabe informar que a pior alternativa de investimento é

E – Entre as duas melhores alternativas, ou seja, Hotel ? e Hotel ?(considerando nível de ocupação de 90% dos quartos), o hotel que trará maior lucro é o hotel pois ele tem uma Margem de contribuição maior.

F – Entre as duas melhores alternativas, ou seja, Hotel Pitangueiras e Hotel Recanto do Norte (considerando nível de ocupação de 30% dos quartos), o hotel que trará maior prejuízo é o Hotel ?, pois ele tem seus custos fixos elevados.

Aqui chegamos no ponto que nos cabe salientar aos senhores investidores que neste exato momento vivemos em uma crise financeira acentuada, que estamos com um atual governo que muita preocupação nos traz, onde o futuro de nossa economia se torna incerto.

Quanto ao mercado hoteleiro, o turismo em geral pesquisas nos mostram que o crescimento estabilizou, gerando uma desaceleração no crescimento nesta área. Com poder desta informação caso haja ainda o interesse de investimentos na compra de um hotel, concluímos que a melhor alternativa é o ? pois mesmo sabendo que em meses de baixa temporada ele nos trará prejuizão por ter um custo fixo elevado haverá uma compensação no período de alta temporada e isso faz dele o hotel mais rentável de todos os avaliados neste projeto.

G- Para reverter o quadro evidenciado acima relacionamos os tipos de ação que poderão ser tomadas quais as possíveis consequências das mesmas;

G.1.         Reduzir os custos fixos (administrativos ou de suprimentos), a fim de aumentar as margens e o lucro, por meio de: utilização de novas rotinas e procedimentos, implantação de sistemas mais enxutos. Vale a pena treinar e motivar sua equipe para reduzir o desperdício e aumentar a eficiência e a agilidade das operações internas, o que aumentará a produtividade;

G.2.         Estabelecer um canal direto de comunicação com seus clientes e ouvir atentamente suas críticas e sugestões, a fim de transformá-las em especificações de melhores serviços. Analise de que forma você poderá inovar em seus serviços, não apenas se contentando em atender às demandas de seu público, mas de preferência, surpreendendo-o. Invista no bom atendimento;

G.3.         Oferecer um incentivo aos clientes: desde um simples brinde, até um bom desconto para novas diárias. Atraia novos clientes pela oferta de serviços agregados, tais como massagens, manicure, relaxamento, etc. Também poderá estender o horário do café.